第三节 生产管理

工业企业的生产管理是工业企业管理的基本组成部分，是整个企业经营活动的基础，也
是各项技术工作得以实现的保证。
　　农场的工业企业是单位多、规模小、生产技术落后，每年的生产是按照计划经济的模式进
行的。在生产管理上是粗放型的经验估计法，即农场按照上年生产情况及当年的预测估计向各
基层企业单位下达生产计划指标，各单位再制定劳动定额，物资消耗定额等，各项操作指标和
措施，组织本单位的生产活动。
　　1980年以后，农场工业进入发展时期，尤其是制酒厂、冰片厂两个单位规模较大，具有应
有的技术人员和技术设备，管理人员齐全，因此，在生产管理上采用了统计分析法和技术测定
法，并按照提高经济效益的原则，以销定产的原则组织生产，减少了产品的积压，提高了资金
的利用率。企业的经济效益有了明显的提高，如酒厂1983年扭亏为盈后连续三年盈利，1985年
实现利润33.4万元。