第二节 物资采购


　　建场前期，由于经济不独立，计划采购等工作，全部依靠隶属场，作业站(作业区)内只设
简易库房，存放零星散碎物品。
　　建场后，场按年初计划采购供应。每年，物资部门都组织召开各生产队和其它用货单位的
物资管理人员会议，落实各用货单位所需的各级各类物资，并参照前一年的用货情况，做适当
的比例增减。在充分利用库存的前提下，尽量减少和降低物资积压，同时制订出季度、年度的
采购计划。
　　各单位每季提前半个月呈报所需物资报表，由物资计划员汇总、平衡，合理调配。场还规
定不准自行派人外出采购，如确急需计划外物资，必须由计划部门批准，经物资部门办理采购
手续，以防促成偏差。
　　1968年前，物资来源基本上是以管局供应站为主，很少到外地购入。兵团组建后，物资供
应量增加，建筑材料、电器设施和低值易耗品等，采购范围涉及到全国各地。除派专职采购员
定向采购外，还借用一些知识青年到外地采购。此时，原则上仍以供应站为主，兼与其它场互
通有无，或等价交换。由于采购范围的扩大，库存比例相应的有所增加。后期，对采购方式做
了适当的更动，基本上沿袭了原农场的作法。
　　恢复农场建制后，物资科设专职采购员，有计划的组织货源，按季度、年度计划进货，减
少了积压，保证了生产所需。