第三节 物资管理与供应


　　建场初期，所用物资基本上是随用随报，随批随买。场主管领导亲手批示，亲自查询，使
库存餐保持在极小的限度内。尽管如此，年终也要对所管物资进行清查盘点，对帐入号，核列
当年耗存情况。
　　由于农场经营范围的扩大，农业机械的更新换代，使物资库存也逐年增加，使基建、农机
等材料不便管理。至1963年，把基建材料划归基建队，农药划归生产室，仓库有两人分管零件、
油料和物资。保管人员忠于职守，严格履行出入库手续，凭票取货，使帐物相符。
　　1979年，本场对各业加强了管理，印发了《经营管理办法汇编》，对物资部门制定了行之
有效、切实可行的“物资管理”、“场仓库及供应网点的管理和建设”、 “检查与奖励”三
项制度。全场一切生产建设物资的购销，由物资科统一负责。为便于管理，物资科设农机、机
电、燃料、肥料、原材料、建筑材料专业组，负责全场生产建设物资的计划、采购、进货、分
配、调度、管理。
　　物资科在各生产单位设立供应网点，负责本单位的物资供管事宜。各单位可凭材料券和油
票就近购取本供应网点暂时没有的生产建设物资。各供应点的物资可在全场平衡使用。对低值
易耗品实行租借制度，由各供应网点负责保管、租借。使用单位与供应网点按实际使用天数计
价结算，用毕交回；丢失损坏按价赔偿。这就改交了以往那种“低值大撒手，公有变私有；锹
镐锨锄镰一年一完；麻袋扁担筐一年一光”的浪费现象。
　　在大宗物资的管理上，如化肥、白灰、水泥等，采取按指标一次分拨到单位结算的方法。
对煤的管理则采取集中储与分散储相结合的方法，即在采暖期按取暖面积批量拨给单位生产和
生活用煤，并直拨到单位。其它季节用煤由物资科负责储备供应。燃油中的主燃油由计财部门
按生产任务拨给资金指标，各用户按资金指标到物资科办理票证手续，供油点则见票加油。副
燃油按主燃油消耗比例凭油料票到场加油站供应。
　　物资科还在双山成立转运组，负责本场在双山货运物件的提取、保管、下拨、发运等项工
作，并办理结算手续。
　　场仓库严格验收手续，建立物资质量鉴定制度，做到“五清”，即数量点的清；质量查的
清；类别分的清；规格分的清；金额算的清；不合格产品拒绝验收并详细填写登记卡片。盈亏
有原因，损失、丢失事故有报告。