第四节 “一场一库”制


　　一场一库制是本场在1980年物资管理和物资供应上，从实践中总结出来的方法，将分散在
各单位的材料库、油料库统合在一起，使全场生产建设所用物资，在建立健全各项管理制度的
基础上，统归物资科管理，并按生产队规模和土地面积核给一定数量的储备定额。在16个单位
设立了基层储备供应网，负责所在单位的物资供应和协同制定各种物资计划。取消转帐业务，
实行一手钱一手货，用资金券结算的办法。使全场物资统计报表口径统一，便于核算和管理。
　　一场一库后，按生产、农机、基建等业务范围，制定出各种消耗定额，严格按定额、按预
算进行分配，凭证供应，结余留用，超耗不补或加价处理。
　　严格控制计划外采购，不经物资科同意，各单位不准擅自外出采购，无物资科签字和发票，
计财科不予报销。采取措施后，全场库存一直保持在75万元以内，比分散管理下降了40％。
　　严格验收制度，把好质量关。1981年以后，物资科增补了专职验收员，每次到货后，验收
员、保管员、调拨员一起参加验收，发现数量和质量上的问题，及时和采购员、计划员研究处
理办法。
　　一场一库前，全场三项材料库存额达一百二十三万元，平均亩储备比总局规定的五元标准
还超出零点三四元。1981至1985年，平均库存额达七十三万元，平均亩储备额比1979年的三点
六七元下降了零点五元，比一场一库前，下降了二点一七元。加快了资金周转，提高了资金利
用率。