第二节 概述


　　1956年建场以来，随着农场体制的变革，本场计划财务的组织机构也随之变动。为了加强
经营管理，明确经济责任制，讲求经济效益，计划财务部门对全场产、供、销各个环节，进行
系统地组织、指挥、监督和调节，以求用最少的消耗，取得最大的效果。
　　1980年以后，财务工作有了较快的发展。各基层单位都配有较为精干的会统人员，由场计
财科统一管理，负责本单位的财务工作。
　　1985年，场经理办有工作人员l0人，具体分管全场的财务、成本、计划和统计工作。
　　为适应生产发展的需要，最近几年狠抓了财务管理和经济核算工作。整顿了会统队伍，培
训了财会人员。为方便基础核算，曾多次编写整套的财务核算办法。计财科配备专职审计和帮
助基层单位搞好各项承包及核算的工作人员。
　　至1985年，全场有会计师2人，助理会计师7人，会计员31人，助理统计师1人，统计员11
人，出纳员40人。