笫五节 计划管理 年度计划业经确定，即是法令，就要认真贯彻执行。
生产财务计划、资金计划、物资采购计划、基本建设计划、设备购置计划和劳动工资计划
等计划内开支项目，由场长审批或指派会计师审批。设备分配和计划外购置的设备、计划外工
程、计划外开支项目，统由场长亲自审批。贯彻了批钱一支笔，金库一把锁方法。
生产连队除年度计划外，都编制生产作业计划，把工作纳入有计划的管理轨道，使“上班
现点卯，下班就拉倒”的推着干的不良作风有所抑制。各项生产作业的机械、人力、物力的使
用，都制定切实可行的定额。生产作业定额以颁发的定额手册为依据，由队长、专业人员和职
工组成三结合小组研究修改或制定。
1953年，本场创造和推行十日作业计划。后来一度被荒废，一直到1963年又重新全面推行。
十日作业计划的编制方法为每旬逢9日由生产队长会同指导员、机务副队长共同起草，草
案制定后，句末由生产队长组织各机组、生产组和队内党、团、工、妇负责人参加的生产会议，
进行讨论通过。
十日作业计划在执行期间，遇有特殊情况必须改变计划时，需由队、组长协商进行变动。
各生产小组每句的第八天开一次计划检查会，对本组本句计划任务进行检查总结，同时也是逢
9日生产会议汇报的主要内容。
十日作业计划总结内容基本分为五个方面。一是各组生产任务完成情况和质量情况；二是
各种消耗定额执行情况；三是旬内生产活动简要分析；四是研究下旬生产任务；五是评比公布
先进小组和先进个人的典型事例。
十日作业计划经多年生产实践证明，是深入贯彻增产技术措施，体现工人参加企业管理，
充分挖掘内部潜力，合理使用人、机、畜力，组织广大职工深入开展社会主义劳动竞赛的有效
方法。也是促使企业坚持经常的经济核算、降低生产成本，提高劳动生产率，实现年度生产财
务计划的重要措施。但由于种种原因，此作业计划后来也被废弃了。
历年财务收支盈亏情况表 单位：千元
历年财务收支盈亏情况表(续) 单位：千元
历年财务收支盈亏情况表(续) 单位：千元
历年财务收支盈亏情况表(续) 单位：千元
历年固定资金增减变动表 单位：千元
历年固定资金增减变动表(续) 单位：千元
历年固定资金增减变动表(续) 单位：千元
历年固定资金增减变动表(续) 单位：千元
历 年 生 产 费 用 表 单位：千元
历 年 生 产 费 用 表 (续) 单位：千元
历 年 生 产 费 用 表 (续) 单位：千元
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大西江农场几个指标分析 单位：元
大西江农场几个指标分析(续) 单位：元
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