笫三节 贯彻“八字”方针，实现战略转移


　　为贯彻执行国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针(以下简称“八字”方针)，从
1979年开始，大西江农场狠抓了农业，整顿了工副业和服务业，调整和加强了基层领导班子，
使农场工作重心真正转移到经济建设上来。
　　1979年5月下旬，场党委召开了由各生产队队长、支部书记和机关干部参加的党委扩大会
议，进一步学习、领会三中全会和l979年4月召开的中央工作会议的文件精神，一致认为：中
央提出国民经济的“八字”方针是解决三中全会提出的要注意解决好国民经济重大比例严重失
调的具有伟大战略意义的正确方针，它完全符合农场实际，决心在解放思想，实事求是的思想
指下，总结农场改制以来经济工作中的经验教训，迅速实现战略转移。会议认为，粉碎江青革
命集团以来，人们的积极性空前高涨，农场各方面的工作都取得了较好的成绩。但是，由于受
“左”倾思想的影响，经济工作中仍然存在许多问题。比如：在生产建设上仍有违背自然规律、
先进技术推广不力的现象；在基本建设战线上，力量分散，效果不好；在经营管理上制度不
健全，损失浪费严重；在分配上吃“大锅饭”，平均主义，不利于调动群众的积极性；在所有
制关系上单一全民经济、忽视集体、个体经济的作用等等。这些问题不解决，实现战略转移就
是一句空话。这次会议为贯彻“八字”方针在思想上组织上做了大量的动员、调查和准备工作。
　　同年6月20日，场党委制定《关于深入开展增产节约运动、扭亏增盈的措施》。《措施》
要求：为贯彻“八字"方针，要深入发动群众开展增产节约运动，把各项生产措施和规章制度
落到实处。农业生产要努力增加单位面积产量，提高产品质量，提高商品率，加强杂谷、饲料
和甜菜的管理。整顿畜牧业，整顿畜群，对于长期养猪不能上交肥猪、育肥率低的单位，要采
取坚决态度予以整顿，该调的调，该减的减。对只有消费没有成果的畜牧项目，首先整顿，限
期达到要求，不能扭转的该停则坚决停，争取当年调整完毕。工交企业和其它非农业生产单位，
是场重点亏损单位，是吃农、挤农、占农长期没有得到解次的薄弱方面。因此轻工业品生产
要挖掘潜力，充分利用现有库存原材料，发挥设备利用能力，使生产转入正常。对长期不能投
入生产的车间，要停产整顿，对销路不畅长期积压、占用资金的产品坚决停下来。砖厂要边生
产边整顿，资金补贴指标不能超过。汽车队要继续整顿，要严格责任制。修理厂要进一步开辟
生产门路，大力压缩开支，做到经营不亏。整顿非生产单位和服务业，要做到自负盈亏。食堂、
豆腐坊、粮油供应部、招待所、大车班、理发组、维修组等单位要限期整顿好，实行经济核
算，如不能扭转亏损的要停办。这个《措施》体现了狠抓农业，调整、整顿工副业和服务业的
思想，抓住了主攻方向。
　　为突出农业这个主体，结合本场的实际情况，场党委还根据调整的精神，把加强农业机械
设备，提高技术水平和机械利用率的工作放在优先地位。场第六次党员代表大会工作报告中强
调：“‘八字’方针已经明确，对现有企业要整顿提高。我们担负着首先实现农业机械化的光
荣任务，这就必须进一步加强现有机械设备的管理工作。要在革新挖潜上下功夫。每个队都要
成立攻改小组，在今明两年内对部分农具进行改装，改装液压犁、自动加种车、自动加肥车、
液压翻斗拖车等。要加快麦场、畜牧业等非田间作业机械化的步伐。要一机多用，一机多能。
在两三年内实现机务管理标准化。为加快农业机械化的速度，除了国家调拨的农机具外，用自
筹资金购买33台康拜因和拖拉机，向全面机械化、专业化、社会化方向前进。认真抓好总局确
定的十队全盘机械化生产队试点工作，为全场做出样子，总结出经验来。总之，我们要为创出
一条中国式的农业现代化的道路而努力奋斗”。
　　同年9月，省农场总局在九三农场管理局所在地召开了国营农场场长会议，对垦区贯彻“
八字”方针的任务作了具体的阐明：调整，就是自觉地调整企业比例关系，使农林畜工副渔业
协调的向前发展；改革，就是要改革现行的企业体制，改革分配领域里平均主义的工资制度，
逐步改革“大而全”、“小而全”自然经济形态；整顿，就是把现有的企业，特别是管理混乱、
连年亏损的企业整顿好，做到在今后一年内扭亏为盈，通过整顿把建场以来各项行之有效的
规章制度恢复和建立起来；提高，就是要大力提高生产水平、技术水平和管理水平，使生产和
经营管理都大大向前迈进一步。
　　这次会议，使农场贯彻、“八字”方针的目标更明确了，胆子更大了，步伐更快了。是年，
为解决“小而全”的自然经济形态，对服务业和其它薄弱单位进行了重点调整。将场直六个
食堂合并为一个，四个托儿所归为一处，一个豆腐坊为l六个单位服务，改变了各单位“小而
全”的状况；机关裁减了三个科室，减少了人浮于事的现象；把多年亏损严重的十八队改为制
瓦、养羊为主的工副业队(后来制瓦，并为十四队作业点)。
　　从1979至1983年，场党委在贯彻“八字”方针的实践中，年年有新内容，项项有新措施。
例如：1982年，在认真调查研究基础上，认为基层领导干部是直接向群众贯彻党的路线、方针、
政策的领导者，他们与生产队经营管理及各项工作的好坏有直接关系，是办好农场的关键一
环。因此，基层干部的状况如何，是关系到能否实现战略转移，开创新局面的重要问题。但是，
在全场33个党支部、l20名基层领导干部中，却普遍存在年龄高、文化水平低、专业知识少
等“老化”问题。
　　为按干部“四化”(革命化、知识有、专业化、年轻化)标准要求整顿和调整基层领导班子，
场党委经过紧张而又细致的工作，于1983年春，对20个基层领导班子进行了调整，提拔和调
动了46名中青年干部充实到基层领导班子中去。调整后的基层班子中初中文化程度的占44％，
比原来提高了l0％；。高中文化程度的比原来增加了l5.1％；专业干部比原来增加了8.5％。
调整后的年龄由原来的平均41.5岁降低到38.6岁。
　　1983年6月，按中共中央、国务院关于企业全面整顿的决定和中央组织部整顿党的基层组
织的要求，大西江农场成立了整顿企业办公室，对金场所有单位进行了以改革为动力，以提高
经济效益为目标，以完善经济责任制为重点的企业整顿工作、采取了缺啥补啥的办法，对党员
重新进行了十二大文件的学习、教育；进一步完善了经济责任制；整顿和加强了劳动组织和劳
动纪律；检查和整顿了财经纪律；对职工进行了以共产主义思想为核心的思想教育。经过半年
多时间的努力，企业素质有了明显提高，各方面工作收到了显著成效，经管局和总局检查验收
认定合格，并颁发了“企业整顿合格证”。