第二章 农机
第一节 机构沿革

1985年，顺应改革形势，农机科改为农机公司，对下服务。由于分机到户，生产队取消了
机务队长，机务管理工作由农机公司负责。
　　1988年，实行场长负责制，农机公司回归机关编制称农机科，生产队家庭农场受农场委托
配备了机务队长兼农机安全员、农情统计兼机务统计员，农机管理工作有所理顺。
　　1990年，农机科称农机公司，设农机科长1人，科员3人。下设农机监理所，设所长1人，
监理员2人，科所合一办公，负责全场农业机械化管理和农业机械安全监理工作。同年，农场
收回了所有的农机设备，由生产队规模经营，统一配备了机务队长(兼农机安全员)和农情统计
(兼机务统计)。随着农机管理标准化活动的开展和农机管理制度的建立，农机管理工作步入正
规，年底完善了机具的档案、簿卡管理和驾驶员、机务干部的档案管理工作。
　　1993年随着农场机构的改革，农机公司改称农机服务站，编制4人，设农机科长兼农机监
理所长1人，外业科员兼外业监理员2人，内业科员兼监理员1人，下辖农机修造厂、“大机群”，
基层农机管理组织未变。
　　1996年，农机部门与生产部门合署办公，统称生产办，农机定编3人，设农机科长兼农机
监理所长1人；外业科员兼外业监理员1人，内业科员兼内业监理员1人，同时兼生产办综合统
计。农机科职能未变。年底，农场统一配备了生产队的机务统计，使农机内业管理工作走上了
规范化轨道。
　　1998年，农机科与生产科合称为农业总公司，下辖15个农业生产队及种子、物资、电力、
交通运输、林业、农机服务、水利等8个公司，进行实体化运作。农机科职能和基层农机管理
组织机构未变。
　　1999年，随着日本2亿美元的贷款及丸宏项目机械的引入，15个农业生产队划分为8个作业
区和8个附属队。作业区保留了机务统计，附属队取消了机务统计及机械，其它农机管理组织
机构未变。