第二节 晒场与粮食管理

农场有晒场15座，总面积146224平方米。其中：水泥台面晒场125506平方米，土晒场20718
平方米，1999年农场又投资240多万元建改晒场4万多平方米，基本能满足粮食承载及晾晒的
需要。
　　晒场机械：全场有清粮机30台、扬场机36台、装车机24台、输送机11台、扒谷机9台、螺
旋输送机33台。实现了粮食晾晒、清选、装车、进仓等机械化，大大提高了粮食处理能力。
　　仓储设施：全场有房式仓21栋，总面积6154平方米；立筒仓10座，储量4000吨(设置在种
子公司)。
　　晒场管理人员：全场有晒场主任15名、保化员15名、警卫15名，有劳务队15个。为提质增
收保证晒场粮食的处理及仓储工作，每年粮食进场前，农场或分局粮食部门都要组织晒场主任、
保化员进行业务培训、考核发证，主任及保化员要持证上岗。
　　1998年，农场将各队晒场租赁给晒场主任和保化员，制定岗位责任制度，实行目标管理，
定期考核，检查评分，年终按得分发薪，平时每月预借300元生活费。
　　为完成国家任务，避免粮食流失，1996年以后，农场实行粮食管理“统一进场、统一处理、
统一交售、统一结算”制度，相应办法行文下发。在粮食处理上，新粮进场要求及时出风、及
时摊晒、及时清理、及时上交。做到处理快、分流快、上交快，不得有人为因素坏粮。并实行
奖罚制度，通过检查评比，奖励前三名处罚后三名，以促进粮管工作。由于农场晒场面积大、
条件好、机械力量强，加之承包责任到人，各队都能按要求完成任务。