第三节 人事工作


一、改革干部人事制度
　　合理配备领导班子，建立了精干、结构合理、素质提高的干部队伍。
　　1987年改变了干部单一任命制的模式，机关、基层行政一把手实行聘任制。1993年推行了
全员聘用制。1996年以后科级干部专业技术人员的“考试录用”，“竞争上岗”、“尾数下岗”
等制度全面实行。1996年改变了领导班子、干部的管理办法，实行了“能人战略”、“渠道战
略”及提高干部素质工程。1999年，农场制订了《干部动态管理办法》，进一步完善和规范了
对干部的动态管理。并且探索制订了贡献、绩效挂钩的分配政策。加强领导班子建设，完善
了班子结构，精干了人员，逐步提高了干部队伍的素质，干部总数由1988年的662人减至2000
年的502人，其中，34岁以下干部288名，占在岗干部总数54％。场直企事业单位及机关干部平
均年龄为38.6岁，大专以上学历占59.5％，基层生产队干部由1982年的133人减为93人。
　　二、人才队伍管理和职称申报工作
　　农场专业技术队伍的规范管理从1983年开始，专业技术人员职称申报、评审工作于1987年
试点，1988年后全面展开，每年申报、考核一次。到2000年全场专业技术人员总数达766人，
分布于10个系列、23个专业，其中高级技术职称的30人，中级技术职称的270人，初级专业技
术职称466人。针对职称申报考核晋升的福利型、形式化，职务与能力不相符，难以发挥激励
作用等问题，1995年以后，采取对专业技术人员“双考”和评聘分开的措施，通过分流、下岗、
内退、退休等办法，使专业技术人员的在岗人数下降到403人。1992年以后，农场开始大量接
收大中专毕业生，到2000 年共接收162人，充实和改善了专业技术队伍。