四、文征


　　
若是英雄应振奋 一草一木皆丰碑
　 　—记黑龙江大西江农场场长齐惠忠
　 　孙万录 杨少东
　 　一
　　1984年末。
　　几场瑞雪，黑色的土地披上了银装，湛蓝的嫩江成了一条蜿蜒的白带，环山临水的大西江
农场也变得格外美丽。
　　入夜，刚刚来到大西江挑起场长担子的齐惠忠，习惯地独坐在写字台前：来挑“大梁”是
上级对自己的信任，可是，这个曾经受过国务院嘉奖的农场，如今工业濒于瘫痪，农业多年亏
损，还欠外债500多万元。这种局面怎么来扭转?
　　经过反复多次的论证研讨，1985年初，大西江农场史上前所未有的《兴办职工家庭农场实
施方案》出台了。
　　短短的几天，23万亩耕地分割成了条块，1000多台套农机具拆散，连同猪、马、牛、羊和
房屋畜舍，转让到了职工手中，16个生产队也一下子变成1625个职工家庭农场。
　　但家庭承包的结果并不完全令人满意，几十年来，农场一直按分工从事专业生产，大多数
人没有独立经营能力；同时，把大面积耕地分割成条块，既不适应科学种植，又不利于现代化
管理。这年年底，农场总经营虽然盈利，可是，1625个家庭农场却有410个亏损挂账，总额达
43.3万元。
　　齐惠忠陷入了深思，他在思考大西江农场的出路，在广泛征求意见的基础上，他提出农场
经济体制改革应遵循的原则：要适合垦区生产力的特点，要有利于农场生产经营。并写出了《
关于职工家庭农场规模、形式的意见》论述文章，通过不同层次论证会，又通过全场职工代表
大会反复讨论，形成了《以机械化联户为主，独户、兼营户为辅的大农场套小农场双层经营体
制改革方案》。
　　这一方案的出台使大西江农场的经济体制改革，跨上了适合本企业特点的轨道，而齐惠忠
也似加足能源挂上车厢的火车头，开始在这条运行轨道上驰骋了。
　　1986年，雪化冰融，尚是春寒料峭时。
　　齐惠忠在征得上级同意后，在兄弟场还在苦寻“协调”办法时，果断地改变了一家一户的
经营模式，收回所有农业机械，在全场创办了33个集体承包经营的联户机械化农场，保留了18
个独户家庭农场，组织了358个“两垧地一头牛”模式的兼营户，形成了一业为主多门类的商
品生产局面，实现了劳动、技术、规模三个效益的最佳组合。
　　大西江农场在全省国有农垦企业中，首先迈出了叫得响的第一步。这一年，农业在遭受了
历史上罕见的秋涝、冰雹、小麦大面积绝产、大豆严重减产情况下，虽然仅盈利8.5万元，却
使全场职工群众看到了希望的曙光。
　 　二
　　最佳规模的形成，职工情绪的稳定，对一心扑在事业上的齐惠忠来说，无疑是一剂兴奋剂，
他要在此基础上求得农场的最大的发展。
　　1987年，在场党委的支持下，他调整组合了场、部门和生产单位的行政领导班子，按职、
责、量、标、利，运用系统观制定了服从于全场总目标的各层次岗位责任目标，形成了能够发
挥整体效能的责任目标管理网络，把管理纳入了程序化、规范化、制度化科学范畴。同时，在
生产经营单位推行了竞争和全员抵押承包股份风险机制，工业厂长、联户农场场长通过竞选，
农场考核确定，其职工由厂长或场长挑选。工业厂和联户农场视经营情况每个职工交付500～
1000元的必备股金和风险抵押金，厂长或场长交高于职工三倍的股金、风险金。独户、兼营户
承包组织、生产生活费全部自理。
　　这一方案实施，全场集股金200万元。是农业生产费用的一半，减缓了农场资金的困难，
又把国家、企业、职工三者的利益联系在一起，充分调动起职工的生产积极性。这一年，在农
业生产又一次遭到春旱和夏涝，小麦单产下滑到222斤的情况下，西江农场仍然获得了114.7万
元利润的经济效益，《工人日报》就大西江农场实行合作股份制和风险抵押承包经营的做法，
分别两次报道，在黑龙江及至全国农垦战线产生了一定的影响。
　　齐惠忠深知中国农业要发展起来，不搞机械化是根本没有出路的，而农场现役机械都是六
七十年代的产品，靠这些“老鸡生蛋”是没有指望的。因此，在上两年已更新改造了部分机械
的基础上，他又决定自筹为主，多渠道集资进一步更改机械设备，到1989年已投人600余万元
购进大型农业机械90多台，运输汽车13台，更改中小型农机具200多台套。同时，投入130万元
建起了现代化的粮食处理中心，使企业更具有抗灾能力。
　　在更新改造农机设备的同时，齐惠忠狠抓规范化管理，组织专业人员制定出农场内部《农
艺农机法规》，规定了农机检修和作业标准。为了提高全员素质，齐惠忠不惜本钱千方百计为
企业培养人才。到1989年全场共培养各类专业人才534人。仅机关干部已有98％达到中专以上
文化程度。人员素质的提高，带来了企业经济的振兴。大西江农场自1986年起步以来，生产经
营连年盈利。1989年国民生产总值已达到2425万元；工农业净产值达到2169.9元。人均收入1163
元，比1984年增长301％，职工银行存款超过400万元，是1984年的4倍。
　　三
　　“只有时时想到职工是财富的创造者，才能永远把职工摆在主人翁地位上，作为场长，民
主管理企业很重要，还要多为职工群众办实事”。这是齐惠忠的民主意识，也是他担任场长以
来的一贯做法。
　　1985年，农业生产队兴办起一家一户的家庭农场，一些孤寡老人失去了依托，忧心忡忡。
在资金紧张的情况下，齐惠忠决定从场长基金中抽出5.3万元，改建一所300平方米的敬老院。
当20名孤寡老人进入垦区条件最好的敬老院时，眼含热泪，抓住场长、书记的手激动地说：“
感谢共产党、感谢场领导，还是社会主义好啊。”大西江1986年投入25万元在垦区农场中头一
个建起了电视卫星转播台；修筑了第一条31公里的标准化公路。
　　这一年，他还请来国家地质勘测队，全面考察了西江地上地下资源，全面调整了西江的产
业结构。1987年，集、投资55万元建起了垦区一流的1282平方米3层楼的幼教中心。1988年，
投资47万元建成可供取暖2万平方米的场直中心锅炉房。1989年，投资76万元建起1496平方米
的医院门诊楼，投入50万元购置医疗设备。
　　几度风雨，党和人民对齐惠忠作出的成就给予了充分肯定。几年来，他先后荣获黑龙江省
农场总局、黑龙江省总工会授予的“特等劳动模范”、“企业民主管理优秀场长”称号。大西
江农场的父老乡亲亲切地称他为“我们的领头人”、“我们敬重的好场长”，面对来自各方的
赞誉，齐惠忠并未因此止步，他还在观察、思考，还在一步一个脚印地为群众办实事，为大西
江农场的明天奋斗着。
　　 (原载于1991年中国优秀企业研究丛书《群星谱》)