第三节 两场合并

鹤山和八一五两个农场经过两年来的艰苦创建，到l950年底，虽然人力、机械、技术力量
都有了很大的提高，同时也摸索积累了一定的生产经营管理经验，培养了一批干部，为发展国
营机械农场创造了一些条件。但是，由于鹤山、八一五两个农场同是1949年创建，对怎样才能
办好国营机械化农场尚缺乏经验.如鹤山农场在1950年的开荒中，由于没有一个详细的规划，
缺乏统一安排，结果因场的指挥中心距开荒地号太远，照顾不过来，使已经开垦的荒地，未能
播种，白白扔掉了l5，000余亩。根据1950年底资料统计，鹤山农场有耕地面积一万余垧，而
场部附近只有两千垧地，其余八千余垧全部在70里以外的地方，最远地号90里以上。而鹤山农
场距八一五农场仅30余里，所以客观条件上就造成了两场合并的因素。当时，两场虽然都建起
来了，但由于两场的技术力量比较薄弱，无论是农业技术人员还是农机技术人员或内行的管理
干部比较缺乏，这样，合并之后可以互为补充，便于管理，加强力量，使农场得到更快的发展。
于是两场根据上级指示精神，于l951年1月13日前后，相继召开了干部会议，讨论落实了并
场问题。合并后的场领导是：
　　场长：张 清，第一副场长：丰年
　　第二副场长：刘光鉴，第三副场长：李晓南，第四副场长：宋广秀，第五副场长：赵希彬。
15日召开两场联席干部会议，讨论了今后的工作任务与方向，并提出了保证。合并后干部、
工人的情绪良好，工作即迅速展开。亦根据管理局指示精神，确定了经营面积一万垧，将全场
分为四大作业区。场定名为鹤山八一五农场，原鹤山农场(场址、土地、机械设备、人员等)划
为鹤山八一五农场第二作业区(下属两个生产队)。