第五节 整顿农场

鹤山农场为了认真贯彻东北局和黑龙江省委国营农场工作会议精神，办好农场，使之为国
家做出更大的贡献，于l962年11月26日开始，进行了整顿农场的工作，以达到“调整、巩固、
充实、提高”的目的。整个整顿工作到3月末结束，共进行了七十几天的时间。在此期间，农
场按着上级党委的指示精神，对全场职工，家属进行了整顿农场重要意义的宣传、教育，使全
场干部、职工、家属的社会主义思想觉悟大大的提高一步。对“包定”进行了充分的讨论，加
强了生产第一线的力量，确定了编制，制订了生产财务计划，增产措施，订立了超产计划，明
确了工资制度，落实了“包定奖”和承包责任制，在此基础上建立健全了各种企业管理制度。
召开了职工代表大会，整顿改选了党、团、工会各级组织。
　　通过整场教育，使职工进一步提高了社会主义思想觉悟，增强了办好农场的信心，人人关
心生产成果，注意成本核算，进一步树立了主人翁的责任感。
　　为了合理经营，在整场同时，变三级核算为二级核算，场为基本核算单位，生产队实行定
额核算，每个生产队配二名核算员。各种经营管理制度都进行了落实，为了不断的提高农场的
管理水平，全场落实了以队为基础的生产经营“包定奖”办法，即“三包”、“四固定”，超
产者奖，减产者受罚的管理制度。奖励办法是双超双奖，单超单奖，单减单罚，即按着粮食、
利润二项指标分别算帐法。同时，改革了工资制度，为了更好的贯彻按劳分配，多劳多得的社
会主义分配原则，使职工的劳动报酬和农场的经营成果结合起来，改过去的计时等级工资制，
为作业工资和产量工资相结合的工资制度。
　　精简了机构，充实了农业生产第一线。为了加强第一线的领导，由场各部门抽出10名懂生
产过程的领导干部到第一线去，直接领导生产。并由场直属各单位精简了36名职工充实到生产
第一线。
　　3月26日，场召开了职工代表大会，全场代表153名，其中干部31名，会上由副场长做了“
发奋图强，艰苦奋斗，自力更生，为完成和超额完成今年的生产财务计划而斗争”的报告，并
讨论通过了各项经营管理制度，整个大会历时三天。
　　通过以上整场工作，使鹤山农场自1962年-起有了正规的稳步的发展，为以后农场更大的
发展，奠定了坚实的基础。