第三节 改善经营管理，各业生产蒸蒸日上

自1978年以来，鹤山农场为了从根本上实现扭亏增盈，而陆续制订了多种形式的责任制，
对彻底改善过去经营管理上的弊病起了决定性的作用。
　　1978年初，为了进一步调动广大职工群众的社会主义积极性，充分体现“各尽所能，按劳分
配”的原则，决定在农牧生产队实行“工分制”的管理办法，把国家利益，集体利益和个人利益
有机地结合起来，决不能只顾一头，生产要有增长，个人收入要增加，生产出现亏损，个人收入
要有所减少，个人之间的收入也要有不同程度的差别。这样，就打破了过去的铁饭碗，干与不干，
干多干少收入相等的现象就不存在了，只能把个人收入的提高寄托在发展生产的基础之上，从而
有力地促进了生产的发展。l977年，全场的工农业总产值是751.1万元，全年经营亏损374.2万元。
1978年，一举甩掉了多年亏损的帽子，实现了扭亏增盈，全场工农业总产值为1，258.1万元，比l977年提高百分之六十五。l979年3月份，根据省农场总局(79)69号文件和九三农场管理局(79)24
号文件精神，结合农场实际情况，又重新制订了1979年的奖励办法，更进一步调动了广大干部、
职工的积极性。全年全场经营利润达396.8万元。由于各项生产责任制的落实，到l982年，鹤山农
场的经营管理局面发生了可喜的变化，各项生产均超历史最好水平，全年纯盈利达599.8万元，是
历史以来最高的一年。