第二节 财务管理

建场三十多年来，财务管理工作的大致情况是：建场初期及五十年代，由于缺乏管理经
验，缺少专业财务人员，各种财务制度和手续不完备，不健全，再加上农场规模、体制的多变，
致使财务管理混乱，不利于经济的发展。到六十年代初期，财务管理工作开始走向正轨，随即
又遭到十年动乱的严重破坏，各种规章制度被砸烂，财务管理工作处于瘫痪状态，给农场的经
济造成了很大的损失，影响了生产的发展。组建兵团后，虽然狠抓了财务管理工作，并对此采
取了一些措施，但终因不得力，而其收效不大。十年动乱结束，特别是1978年党的十届三中全
会拨乱反正，并把工作重点转移到社会主义经济建设上来以后，各行各业，各项工作围绕这项
中心任务，开始了新的起点。我场的财务管理工作也在新的时期，新的形势下，开创出新的局
面。
　　自从1976年“文革运动”结束和兵团撤销，恢复农场体制后，农场十分重视财务管理工作。
采取各种措施加强财务管理，查问题，堵漏洞，并针对财务工作中出现的问题，查处了贪污，
铺张浪费，乱花钱等各种违犯财务制度和财经纪律的人和事，按着国家政策，给予党纪，政纪
和法纪处分，扶正压邪，狠刹了财务工作中的不正之风，重新整顿了财务组织队伍。根据国家
的财务制度，财经纪律和政策，结合鹤山农场的实际情况，重新制定了场内财务管理制度。由
于场党委和场领导十分重视财务管理工作，自1977年以来，鹤山农场的财务管理工作出现了新
的局面，取得了良好的成绩，成为九三农管局财务管理工作的先进单位。特别是1977年王志涛
调到鹤山农场任场长后，大刀阔斧地抓了财务管理工作，使我场的财务管理工作有了新的起色，
并以他为主制定了“批钱一支笔(即由场长一人审批)，管钱一个口(即由场计财科统管)，花钱
摸摸兜(即不盲目地乱花钱)，有钱留后手(即要节省资金，以备后用)”的管理方法，行之有效。
此方法现以成为鹤山农场搞好财务管理工作的成功经验，受到九三农管局领导及计财部门的赞
赏，在全局推广。