第六节 历年计划及盈亏情况

计划即生产财务计划，每年年初制订，用以指导全年的生产财务工作。计划的制订要与
本场的生产能力，经营管理水平相适应，才能发挥它应有的作用，否则盲目的，不切合实际的，
夸大或缩小性的计划没有执行价值。执行计划的关键在于按计划实施，力争或超额完成计划任
务(或指标)。我场历年完成生产财务计划总的情况是，正常的生产年份如不发生严重的自然灾
害，均能完成或超额完成生产财务计划。如1978年到1984年7个年份的生产财务计划中，有5个
年份计划盈利，在此之中实际有4个年份完成了盈利任务，一个年份没有盈利而亏损的主要原
因是遭受了严重的自然灾害。另一个年份计划亏损，而实际完成情况却是平衡。又如：1966
年年初计划全年总收入296.2万元，总支出258.2万元，盈利38万元，年末完成情况是全年总收
入739.7万元，总支出650.4万元，盈利89.3万元，实际完成了计划盈利额的235%，超额完成了
计划；1978年年初计划全年总收入1，168万元，总支出1，307.4万元，亏损139.4万元，年末
完成情况是全年总收入1，335.8万元，总支出1，335.8万元，盈亏为零万元，实际完成计划的
情况是收支平衡。完成好于计划；1983年年初计划全年总收入1，823.1万元，总支出1，603.1
万元，盈利1220万元，年末完成情况是全年总收入2，O13.4 万元，总支出1，779.2万元，盈利
234.2万元，实际完成了计划盈利额的106.4％，超额完成了计划。由此可见，本场完成生产财
务计划的情况是比较好的。
　　经营盈亏情况。建场以来，确切地说是1958年农场开始独立核算、自负盈亏至1985年二十
八年的时间，其经营管理和盈亏情况以1978年党中央召开的十一届三中全会为界线，概括的分
为三全会以前和三中全会以后两大时期，基本情况是：
　　十一届三中全会以前，我场受固定模式的束缚，经营单一，除种植业外，其它各业发展的
极为缓慢。特别是长期受“左倾”路线的干扰及农场体制多变的影响，至使多年经营不利。虽
然农场广大职工群众进行了努力的奋斗，但仍摆脱不了经济发展迟缓，经营成果不佳的局面。
如1958年至1977年的二十年问，经营情况是九年盈利，累计盈利额是626万元。十一年亏损，
累计亏损额是2，518.3万元，累计盈亏相抵亏损1，892.3万元。数字说明，三中全会以前，
企业多年亏损，影响了生产的发展和各项建设的正常进行，同时也给国家造成了很大的负担。
十一届三中全会以后，在党中央重新制定的正确的路线，方针、政策的指引和鼓舞下，农场
改善和加强了经营管理，全面落实了生产、经济、岗位等多种责任制，调整了产业结构，确定
了“一业为主，多种经营”的经济发展方针，注重提高经济效益和经营成果。为搞活经济，实
行全民，集体，个体三个“轮子”一齐转。充分，广泛地调动和激发了全场广大职工群众的生
产积极性和劳动热情，使农场有了新的飞跃发展，面貌有了较大的改变。如1978年当年就甩掉
了连续六年(1972年--1977年)亏损的帽子，达到了收支平衡。接着1979年开始盈利，到1985年
的7年间，只有1981年因遭受严重的自然灾害的影响而经营亏损66.2万元，其它六年全都盈利，
累计盈利总额1，449.6万元，累计盈亏相抵盈利1.383.4万元。特别是1982年在多灾的情况下，
由于全场广大职工群众的共同努力，仍取得了盈利534.5万元的好成绩，并且有五项经济效益指
标超历史，六项经济效益指标在全垦区96个农场中排在前八位。数字说明，三中全会以后的企业
开始扭亏为盈，经营有利，生产和建设在高速地向前发展，企业面貌焕然一新，可以说是今非昔比。
　　附：
　　历年计划及完成情况一览表
　　经营利润及总产值统计表
　　历年盈亏曲线图