第二节 计划、采购

1952年以前的农场，尚在开发建设之中，一切工作还未走向正轨，生产、生活所需的物
资主要是根据实际的需要，作以简单的计划，由国家供给，或农场自行外出采购，一般不受计
划，经费的限制。物资采购，领发的手续也较简便，一般的物资经场主要领导(多为场长)批准
后，便可拿现金或支票直接购货。即为一手钱，一手货，随用随进。
　　1953年作业区设立核算组后，物资的计划、领发既由核算组负责。当时是根据全区的生产
成本计划拟制物资供应计划，并将此计划报到场(九三总场)供应科，供应科将各作业区报来的
物资供应计划送交场会计室审核，经批准后，将计划交给场仓库一份。然后作业区各项生产所
需物资，由核算组开调拨单，交给总场仓库按照原报计划拨给作业区，由作业区核算组具体掌
握物资的领发、退料等项工作，并做到随时记帐.按日报销。1960年场设供销室具体负责物资
的计划与采购。其计划由供销室和核算组根据生产财务计划共同拟定，领发分配工作由供销室
具体负责。
　　组建兵团后，设物资股专管全团(场)的物资工作，其历年的计划根据生产财务一计划拟定，
并经供应股审核，报上级主管业务部门审批后，由物资股负责采购、领发、管理掌握。恢复农
场体制后，场设物资科，为全场物资业务的主管部门，统筹全场的物资计划，采购领发和管理
工作。并逐步实行经营型管理。
　　自从双山物资供应站建立之日起，农场的物资供应都是由该站统一组织采购和进货。农场
提出申请，凡属国家部管的物资，供应站统一拨给或按申请分配。农场的物资计划，基本是由
本场的生产财务计划和基建计划两部分组成。其物资计划要正确的反映实际需要，以生产建设
为依据而拟定。具体的计划是根据土地面积和各种机车的拥有量，及历年消耗水平，定额储备
而产生的。物资部门及其工作要保证及时的齐备的向生产部门，生产工作，生产环节供应所需
要的生产资料，正确的申请供应和分配计划，保证物资供应的及时性和季节性需要。
　　物资工作以计划为主，市场调节为辅，凡属三类物资可自行采购，若供应不足，即自行订
货，确保生产和建设的正常进行。