第三节 物资管理

本场的物资管理工作，在建场初比较薄弱，那时因农场尚在开发建设之中，许多工作处在
探索阶段，缺乏管理经验，规章制度也不健全。而且开荒建场，是以生产建设为主，一切工作
都服从于开荒建场这一中心工作任务，并以保障开荒建场的顺利进行，满足其需要为首要条件，
所以有许多工作尚无力顾及，也无法走上正轨.物资是开荒建场的重要条件和保证，但当时在管
理上鉴于上述原因及受其客观条件的影响比较混乱。基本没有什么计划，而是根据生产、建设
的需要随用随购，领发料手续也较简便，一般物资都是谁用谁领，放置也较随便，没有正规的
物资库，也没有专职的物资保管员和严格的管理制度及领发料制度，至使损失浪费较大。
　　自1953年--九三荣军总场下属各作业区设立核算组，物资工作由核算组统一掌管，并列入
成本计划后，物资的管理工作才进一步得到加强，并逐步走向正规。到1958年农场(分场)初步
形成一个比较完善的物资管理制度和一套较为科学的物资管理方法。如1958年场制定的物资管
理制度是：
　　1、生产队的物资必须设专组、专人负责管理，建立出入库手续，达到出库有据，入库有
证，每月清点一次，做到帐物相符(场仓库与队使用单位在内)。
　　2、对外调拨的物资得有场部正式手续，队内方可付给。队自调拨的物资，由被调入单位
到场部办理手续，指定单位去调。
　　3、各类物资，应建立常年修补制度，大中型物资不得随便报销，报废需要换的物资与零
件必须交旧换新，各队废油一定收回。
　　4、凡到场部领用物资和零件，得经主管队长盖章或签字，才能来场领取。无主管队长之
章者来场无效(影响工作自己负责)，但领用贵重物资和缺乏的零件(经技术员鉴定后)，经场长
批准方可付给。
　　5、凡生产队一切物资(低值易耗品，其它材料、燃油、饲料、肥料、农药、农副产品)，
队内不得私自动用，处理和出售。
　　6、生产队按季度提出物资、零件供应计划，由场统一采购，按计划供应，队内不得私自
出外购买，凡自己购买的场部一律不给报销。
　　7、凡因无故损失的物资和零件，经鉴定后，根据情况按价赔偿。
　　物资管理制度是加强物资管理的一项重要措施，因而必须保证对制度的严格执行，否则就
起不到应用的作用。建场至今三十多年的实践证明，加强物资的周密计划与严格的管理，减少
损失浪费，是降低生产、建设成本和费用，提高经济效益的一项重要措施。为此加强物资管理，
即不但要有一个严格的管理制度，精干的管理机构及人员，还应有一整套符合本场实际情况的
科学管理方法和较为完善的设施，以减少或杜绝物资的损失浪费，及不必要的消耗，及时的保
证生产，建设及生活的需要。
　　随着生产发展速度和经营管理水平的不断加快与提高，物资管理工作也在不断地改进，以
适应其需要。综合建场三十多年来，特别是七十年代至今的物资管理工作，主要应做到以下五
个方面：
　　1、利用经济手段和经济组织来组织物资供应工作，要讲经济核算、经济效果、经济效率
和经济责任，把物资利益、原则贯彻到管理工作中去，使物资工作者从物资利益关心自己的
劳动成果和物资管理工作。
　　2、采用先进的管理手段和管理方法，对物资供应的各环节，如消耗、储运、保管等，要
求精确、时间及时，数量准确，在计划、核算和调度等管理方法上必须先进。
　　3、建立健全一套符合客观规律的规章制度，控制复杂的物资流通过程。一套完整的规章
制度必须把岗位责任制和经济责任结合起来，把经济成果和经济利益结合起来，以促进各方面
的积极性。
　　4、建立一支有社会主义觉悟的，符合“四化”要求的物资管理队伍。这个队伍要以专业
和随行的管理人员为主体。
　　5、不断学习外地和外国的先进经验，如用人少而效率高，会做生意等好的经验，都应努
力学习和掌握，以改进和提高我们的工作方法，办事效率。