第三节 卫生系统改革


　　

　　1985年，农场卫生系统实行科、院合一的领导体制。1988年开始，实行科、院分离，农场
卫生科辖防疫站、妇幼保健站和计划生育办，农场职工医院辖各生产队卫生室。

　　1992年，农场卫生系统进行人事制度改革。本着职、技、基、德相结合的方针，按着条件
公开、平等竞争、最佳配备、择优上岗的原则，通过考核、考试的方式在全管局首次提出了优
者上、平者试、劣者待的三岗制。同年，农场实行三项制度改革后，农场对医院实行企业化管
理。

　　1996年，农场又实行科、院合一的管理体制。医院实行院长负责制。医院设内科系、外科
系、护理部、药剂科、办公室、财务室，全场设置24个医疗卫生室。

　　为了建立一支人员精干、素质优良、作风扎实、技术过硬的医疗卫生队伍，正确反映卫生
系统工作人员的德、能、勤、绩，医院实行双百分考核制、三岗制和考试、考核、民主评议的
择优录用制。

　　医院经费在人员定编的基础上，核定工资总额和经费，一年一定与场签订经费合同，节余
部分的5%～20%奖励给医院领导班子，超支部分 100%由领导班子承担。医院内部各科室包支出、
包收入，经费节余部分按5%～20%奖励给各科室，如超支，超支部分100%由科室人员承担。

　　工资实行固定一块、活化两块，“六、四”分开，固定部分按月开，活化部分从上岗员工
每月工资中拿出 120元，从试岗人员每月工资中拿出180元，将活化工资中60%与平时工作成绩
挂钩，根据考核按月发放；其余的 40%与年末各项考核指标挂钩，根据考核得分年末一次性发
放。