第五节 粮油饲料加工业

　　
　　

　　建场初期，农场就建起了简陋的粗粮加工点和油坊，但因当时口粮和食油主要靠上级供应，
所以粮油加工业发展非常缓慢。直到1968年，农场才投入相当的人力和物力，建起了自己的粮
油加工厂。20世纪80年代，又建起了饲料加工厂。

　　到1990年，加工厂厂房面积达到 1 828平方米，下设制粉、制油、冰棍、糕点和挂面车间，
面粉生产能力2 500吨/年，制油生产能力180吨/年，固定资产30万元。

　　为了扩大再生产，1991年加工厂投资31.6万元从河南省修武县购买一台制粉机，投资 3万
元建162平方米原料储备车间一栋，又投资10万元建造储备500吨能力的粮仓 2座。1997年，该
厂投资4万元建400平米成品库一栋。1998年，投资8万元在厂区扩建水泥晒场1 000平米。分局
国有资产管理部门评估认定，至2000年加工厂拥有固定资产 265.9万元，其中房屋96.6万元，
机器设备135.8万元。

　　1989年，加工厂实行了承包责任制，针对各车间不同情况制定了承包合同，其中要求制粉
车间加工小麦2 400吨。年底实际生产面粉、豆油分别为1 563吨和 136吨，开创了自建厂以来
最高生产记录。工厂受益，职工也获得了超产奖。

　　1992年12月，农场为了充分调动企业职工的积极性，在粮油加工厂搞 “砸三铁”(铁工资、
铁饭碗、铁交椅)试点，转换了企业机制，在全场率先实行了全员劳动合同制。

　　1995年 2月，粮油加工厂与粮贸公司合并，成立了粮油贸易公司，经营范围以小麦、面粉、
大豆、豆油为主，积极开辟生产各类专用面粉及副食品深加工，开发新产品。是年，农场又把
1991年底划给鹤王乳品厂的饲料加工厂重新划回，归粮油贸易公司管理。1997年，粮油加工厂
又从粮油贸易公司划分出去，恢复原来的各自体制，加工厂更名为鹤山粮油综合加工厂。

　　1998年，加工厂在降低成本、促进销售、加强管理、提高效益工作中，取得初步成效。年
初，农场从克山农场聘请了王树德来厂做技术指导，通过技术改造后，提高了出粉率2%，与1997
年同期相比每吨降低成本44.57元；吨粉耗电由原来的90千瓦时降到 72千瓦时，与1997年同期
相比降低成本9.2元。

　　豆油生产通过技改后，使出油率由过去的 9.7%提高到11.8%，水化率由过去的 87%提高到
90%，吨油成本与1997年相比下降了1 327.65元。

　　饲料吨成本与1997年相比增加了164元，其原因为原料涨价因素增加179元，扣除原料涨价
因素影响，饲料吨成本下降15.37元。

　　1999年，粮油加工厂继续围绕“降本增效”这个主课题，积极开拓市场，加强管理，并且
取得了很大成效，面粉、豆油、饲料这三项与1998年相比，合计降低总成本13.6万元。

　　2000年10月15日，农场将拥有 265.9万元固定资产的粮油加工厂进行转制，采取“租壳卖
瓤”的形式，被原厂长高启国买断，分 8年进行偿还，并更名为“黑龙江省九三垦区鑫华源粮
油饲料有限公司”。