第六节 经济效益审计

　　　　

　　经济效益审计，主要是通过对企业生产、经营管理、成本利润、资金效果等综合指标分析
来寻求降低成本、增加利润，提高经济效益的途径。它是考核一个企业经营状况的重要标志，
也是评价管理者管理水平的重要指标。

　　农场经济效益审计是从1991年开始的。自1991～2000年的10年中，农场审计科有 5年先后
对16个单位进行经济效益审计，审计总金额16 413.2万元。审计中发现违纪违规金额74.2万元，
收缴罚没款14.2万元，调账处理54万元。针对发现的问题，共提出审计建议67条。

　　 经济效益审计情况统计表
　　 (1991～1996年)
　　表4—13

　
　　1991年，农场对砖厂1990年经济效益情况进行审计。经审计，砖厂1990年生产情况如下表：

　　 砖厂经济效益完成情况
　　 (1990年)
　　表4—14


　　从该单位经济效益完成情况看，该单位销售利润1990年比1989年增长33%。

　　通过分析，销售利润的增加，一是因生产总量的增长、销售单位成本的降低等因素共同作
用的结果。该厂厂长谭庆宝认真贯彻管理兴工方案，提高了生产率，使红砖产量增加了 208万
块。二是销售单价的提高，使销售收入增长6%。销售单价的提高，是该厂红砖质量的提高和市
场开拓共同作用的结果；而单位销售成本的降低，是该厂在各项生产资料涨价的情况下，加强
经营管理，健全了内部控制制度，对各项成本消耗实行目标管理的结果。

　　根据1996年工作计划，农场对一个生产队的1995年经济效益情况进行了审计。审计结果如
下：

　　1995年，该队种植小麦4 775亩，总产1 260吨，总收入967 013元，总费用798 225元，盈
利168 788元，平均亩盈利35.5元。该单位种植大豆4 725亩，总产730吨，总收入791 318元，
总费用870 445元，亏损79 127元，平均亩亏损16.75元。种植甜菜510亩，总产285吨，总收入
88 599元，总费用84 807元，亏损6 308元，平均亩亏损12.37元。全队总盈利202 761元(其中
机务盈利119 408元)，在大灾之年取得了较好的经济效益。

　　通过审计发现该队运费过高。1995年全队运费总额高达187 512元，其中农业生产(交粮、
运化肥等)直接运费 95 125元，有一半的运费用于其它方面，使本单位造成了不必要的经济损
失。它说明该单位在花钱、管理方面存在着大手大脚的现象。