第二节 经营概况

　　　　　
　　

　　1986年，物资公司成为独立核算单位，但仍是农场的职能部门，物资采购进货和销售、分
配以计划为主导。由于种种原因，1986年，亏损11.5万元，1987年仍无盈利。1988年，物资供
应服务站领导总结前两年的经验和教训，认为要扭亏为盈，必须从内部挖潜和拓宽进货渠道入
手。为此，加强了内部管理，建立健全了岗位责任制和财务制度，严格各项费用支出的审批手
续。对库存物资实行标准化管理，减少物资损耗，加强在途物资管理，避免损失。在进货中，
发挥主渠道作用，精心选择适销对路、价格低廉的品种，积极从总局供应站及部分厂家组织货
源，给农场节约资金，给用户以实惠。1990年，物资公司销售额达1 000万元，创利润 16万元。

　　1996年，农场对物资科实行经理承包责任制，自主经营，费用自理，定额上缴。据此情况，
物资科制定了详细的内部承包方案，划分为物资、燃化和加工三个承包组，确定承包指标，理
顺经营观念。由于指标合理，管理得当，当年实现利润15.6万元，上缴农场12万元。1997年，
为改善加油环境，农场投资34万余元，建起了具有存储 160吨能力的加油站并投入使用。1998
年，根据国家划分北方石油公司和南方石油公司的文件精神，加油站无偿划归总局石油公司九
三石油分公司，同时有8名随同被划出。

　　1998年，物资科进一步深化改革，单位职工由31人减到17人。为寻找新的经济增长点，物
资科把目标指向周边农村，发展周边经济，同时注重信誉和承诺，产品实行三包。当年，实现
利润30多万元，上缴农场25万元。2000年，根据农场改革总体部署，物资公司保留 5人，其余
人员全部下岗。

　　在发展经济、保障供给的方针指引下，物资科全体员工面向基层，实行优质服务，取得一
定成绩，在1986～2000年的15年间，有7年被农场评为先进集体； 1993年，被总局评为“双文
明标兵”；1999年，被九三工商管理局授予“重合同、守信誉”单位称号。