第三节 采购与供应

　　　　　
　　

　　1986年，物资公司从农场供销公司分离出来，成为了独立的核算单位。作为流通企业，物
资公司积极发挥主渠道作用，搞好采购和供应，努力为基层单位搞好服务。在采购上，由生产
单位按需提供物资计划，物资科通过汇总，并根据农场的土地面积和机车的实有量、技术状态，
制定出包括农机配件、农药、化肥、油料及其它生产资料的具体采购计划，经农场主管领导审
批后，到管局物资供应站进货。其他主要的进货渠道还有齐齐哈尔市农机公司、总局项目办、
佳木斯联合收割机械厂、嫩江农机厂等。如农场引进的国产1075联合收割机大多数是从佳木斯
联合收割机械厂、总局项目办进的。1995～1996年，农场从齐市农机公司购进21台东方红—802
链轨拖拉机；1999年，从嫩江农机厂购进5.3重耙6台。

　　改革开放打开了国门，农场采购的物资也有通过边贸城市从国外购入的。1994年，农场施
用的尿素就是通过黑河、满洲里、绥芬河等边贸城市从俄罗斯进口的。

　　1986～1996年的10年间，物资公司是以计划经济为主的服务型企业，按采购计划购回的物
资统一验收入库后，再按计划下拨给生产单位，由各单位的专职领料员领回。柴油、化肥按计
划从管局物资供应站直拨各生产单位。1988年，化肥、农药由过去的一次性下拨，年底算账改
为分批下拨、分批付款。

　　通过10年的建设，到1996年，农场物资公司已初具规模，具有计划、采购、运输、仓储等
多种功能，已成为年销售额 2 000万元左右的综合服务实体。其职能也由服务型向经营型转变。
物资供应坚持以市场为导向，通过周密计划，经营适销对路产品，产品实行三包，送货上门等
措施，既满足了基层单位的需求，又维系了物资部门自身的发展。