第二章 五十年代
第一节 九三荣军机械农场第三分场

1953年，九三荣军机械农场第三分场为完成国家交给的“增产粮食，经营有利，示范农
民，积累经验，培养干部，积累资金，扩建新场”等任务，在原有的一队。八队、十六队3个生
产队的基础上又扩建了十队、北牧队2个生产队；工资制度由供给制改为工薪制；不断扩大了开
荒面积和播种面积，提高了粮食产量。当年小麦亩产99.3斤，大豆亩产155斤。
　　1954年，三分场加强了技术增产措施和经济核算工作，实行了标准作业和轮作制。小麦亩
产175.7斤，比1953年增长了76.9％；大豆亩产102.5斤；小麦亩产232.5斤；燕麦亩产223.5
斤；谷子亩产96.4斤。当年生产队开始实行作业计划，实施定额核算，及时公布成本，有
作业任务单，任务具体明确。
　　1955年分场每个职工耕地面积为15.7公顷，收获粮食18.147万斤。房屋建筑每人平均15.1
平方米。
　　生产队长张玉坤，青年雇农。1949年到农场工作，不懂农业知识，也没见过拖拉机。几年
来，他在农场学会了开拖拉机，学会了驾驶联合收割机，成为优秀的机务技术员。他具有高小
文化程度，学会了许多先进的农业技术，两年前被提升为生产队长。他领导的生产队连年获得
丰收。1955年，他们生产队种植的春小麦，在700公顷的大面积上平均收获2.5吨，被称为丰
产队。
　　1956年，三分场耕翻土地3 100公顷，下设5个生产队：十队、十一队、十四队、十五队、
十六队。
　　1956年是农场大发展的一年，在种植、开荒、基建上都超过了建场以来的任何年。当年新
工人多，新类型机器多，农业技术新措施多，农忙时用临时工多，自然灾害多，新进了东德和
匈牙利的拖拉机和康拜因。
　　当年九三荣军农场成立了5个开荒队，采取“集中分区作业法”，便于领导检查和交流经
验，提高工作效率，在作业中采取领导和群众相结合的小组作业质量检查验收制，对当天的作
业进行全面意见评定，从而保证了作业质量又提高了工效。
　　年末，全场集中力量学习党的第八次全国代表大会精神，人民日报社论“一次伟大历史意
义的大会”。会议总结了党的七次大会以来的斗争经验，而且也提出了社会主义建设第二个五
年计划的远景规划。
　　1957年，三分场成立了党总支委员会，任命了十队支部书记王国士，十一队支部书记徐海
林、副支书梁太福，十四队支部书记马振江，十五队支部书记朱山，十六队支部副书记曹禄。
　　当年三分场总播面积135 252亩，其中粮豆薯面积132 654亩。粮豆总产量1 869.8万斤，
上交1 501.6万斤，商品率80.4％。
　　1957年2月7日，九三荣军农场党委指示，全场深入开展增产节约运动。要求：1.农业做
到地号设计，加强种子管理，大力增施粪肥，推行复式作业。2.畜牧业要改进饲养管理，调
配饲料和合理使役，提高繁殖率。3.基本建设要做好勘测设计，合理组织劳动，改进材料管
理，加强施工管理。4.发挥现有机械设备潜力，提高工副业成品率，降低成本。5.减少间接
费用和机械修理费用，在保证生产的情况下压缩编制，精简人员，合理使用交通工具，严格控
制差旅费。6.必须合理使用资金，加强在采购和供应工作中的计划性，及时处理生产成品，
清理库积压，减少呆滞材料，加速资金周转。
　　三分场在增产节约运动中，业余积肥894吨，打野干草90吨，拣粮11吨，收废机油1.6吨，
节约运输费956元，人工费6 800元等，16项节约资金达21137元。
　　1954年至1957年，四年间，三分场的干部、职工，在劳动实践中不断总结和探索了经营管
理方法，掌握了机械化生产技术，为国家共盈利了779 576元。