第二节 各项生产建设的发展、扭亏增盈

农业生产坚持科学种田，充分挖掘了种、管、收三环节的增产潜力。种：达到种满、种严、
种足；管：达到地净苗壮；收：力争达到颗粒归仓。
1978年为消灭麦田杂草，采取了新的增产技术措施，确定除少量保存1977年小麦宽窄行播法
之外，绝大部分实行15厘米行距粮法，为了控制杂草威胁小麦生育，特提出三压措施：一适当增
加小麦密度，把宽窄行播种垧保苗400 ～500 万株改为600 ～650 万株，以密压草。二适时早播，
早苗压草。三增加化肥施用量，并做到种肥混施，使化肥的利用率提高，以肥壮苗压草。
同时还做到三肥接力，采用播前单施，种肥混播，苗期追肥（氮肥）。
1978年全场小麦亩产431 斤超历史最高水平，大豆亩产167 斤，全年粮豆总产7 563.4 万斤，
农业盈利440 万元，全年盈利155 万元。经营管理上加强了对计划、财务、劳动、生产、技术、
机务、物资和产品的八大管理，实行了五定五有：即定任务、定人员、定设备、定资金、定消耗
；五有：生产建设有计划，经济有核算，管理有制度，劳动有定额，开支有标准。坚决批判无政
府主义，杜绝四大自由：作物种植自由，资金支配自由，产品处理自由，基本建设自由的错误倾
向。
奖励实行工分制，每月评一次分，多劳多得，少劳少得。流动资金实行大包干，分月核定，
超支不补，结余留用。
物资管理做到了采购有计划，入库有验收，储备有标准，保管有制度，领取有手续，消耗有
定额，达到了物尽其用，财尽其力。
当年机构精减，撤销了教导队，非生产人员压缩到12％。
为改变企业经营连年亏损的局面，成立了扭亏增盈办公室，由场领导直接领导，并把措施落
实到科室和连队，形成全场计划、财经、物资、产品、劳动工资等十大管理制度。
同上年相比，场全年节约差旅费1.2 万余元，机械总耗油量减少了近60吨，节约达2 万多元，
有5 个连队搞起了废油再生装置。
运费从5 万元降低到1.1 万元；外部用车费由4 万元降低到7500元。
全场职工响应省委提出的“种十成、管十成、保十成，收十成”的号召，为粮食产量超历史
人人出力，收获机检修不达标准不准作业。拾禾时配有质量检查长。交粮把住质量关，拾禾后拉
干拣净，使小麦平均售价0.156 元，比上年提高0.015 元。全年粮豆主产品斤成本由1977年的0.125
元下降到0.099 元。经营利润达150 多万元，摘掉了亏损的帽子。