第三节 粮食上交与三留

国营农场为全民企业。生产的产品——粮食，除三留外，全部上交国家。
1958年在生产跃进中，出现了瞎指挥和浮夸风，超越客观实际，过高的估计产量，1959年
出现了超交粮现象。1960年不得不把每人每天的口粮标准压缩到六两，以代食品(用菜根，玉
米皮子、豆皮子等制的淀粉)充饥。1960～1961年为农场的困难时期。为了追求形式，脱谷机
不用，大搞人海战术。用人拉石滚子压。棒子砸等办法脱粒。用人背肩扛往粮库送粮。地里、
晒场到处是粮，损失极大。
　　1962年，东北局国营农场会议以后，国家对农场的交粮，实行奖售政策，按超额的数量奖
售给胶鞋、针织品、糖票、烟票等，以鼓励多交粮、交好粮。从1963年开始，农场进入恢复和
巩固时期。到1964年，粮食生产、上交走向正轨，口粮的留粮标准每人为450斤。由于单产不
断提高，又加强了经营管理，粮食商品率达到了70％。 1968年以后。由于大批知识青年进场，
生产水平的提高不及人口的增长速度，出现了三留多、交粮少的局面，使商品率由70％下降
到50％左右。
　　每年的交粮地点为双山粮库代表国家收粮，每年的收、交总有矛盾发生。农场认为粮库压
等压价，而粮库则认为农场弄虚作假。有时竞发展到拒不接收。嫩江县，专署、省粮食部门为
了解决这一矛盾。从1964年开始，每年各县粮食局或省粮食干校抽调检质化验人员直接驻各生
产队，实行晒场就地化验。当年省三厅一局文件又规定，农场交粮以晒场化验为主，粮库抽查
为辅的办法，为农场交粮提供了方便，也减少了农场和粮库的矛盾。此时各生产队也开始培养
专职的粮食化验人员，购置了小麦秤。麦收前，到粮库集训半月，回队后，直接负责交粮检质。
交粮开始后，场粮贸科有专人驻双山粮库，负责全场的交粮业务。
　　1969年兵团组建后，后勤处设商业股，股里设交粮助理1人，交粮员1人，粮食调拨员1人。
连队设专职交粮与化验员1人。麦收开始前，场成立麦收指挥部，设交运组，通过各队每日
报的进度，掌握各晒场的粮食数量、栓斤灌袋、苫材利用，麻袋收付等情况和调度交粮车辆。
兵团时期，每年麦收时为了把粮食及早送交国库，多由沈阳军区派部队汽车支援兵团麦收，以
弥补运力不足。
　　1969年，国家对兵团农场下达了一定五年不变的交粮指标。实行超交粮加价奖。我团每年
上交粮任务为1079万斤，交粮超过此数部分，国家按每斤粮价加价50％付给交粮奖金。1980年
指标由1 079万斤，调整到1 760万斤。1981年，国家对大豆调价，把交粮指标又调整为1316万
斤。自实行一定五年不变任务后，本场交粮年年超额，1979年共得超交粮加价奖240万元。
　　三留按国家规定标准执行。贯彻国家、集体、个人三者兼顾之原则。在保证种子用好粮的
前提下，尽量为国家交好粮。种子留粮标准是小麦每亩40斤，大豆20斤，口粮按每人550斤计
留，另加付食豆22斤。饲料留粮则按牲畜类别计算，以生产队为单位，不得超过。要保证饲料
的数量和质量。土、碎粮顶饲料按纯率折合，不准以次顶好，以少充多或多给少算。