第三节 物资管理与供应

九三分场时期，农场只有300平方米的简易库房，材料和零配件，基本是随领随发，
库存量极少。
　　1958年以后，供销室根据供应范围的扩大，供应品种的增多，加强了计划管理，实行主管
领导审批制，严格了出入库手续。年末认真盘点库存，做到帐物相符。
　　兵团时期，物资股设有计划员、调拨员、采购员、仓库面积扩大，新建500平方米砖瓦结
构库房，各种物资分项管理，各连队设有领料员，各队有小物资库。
　　恢复农场体制后，为减少库存物资积压，减少流动资金占用，农场下发(1982)14号文件，
明确了物资科负责全场的物资管理核定指标，指导各单位的管理与使用，对基层单位每年进行
两次检查评比。对各种物资和燃料坚持实行计划申请、采购、分配、供应的原则、并实行了超
定额耗用燃料加价制度。为使物资管理标准化、系统化物资科建立了岗位责任制，明确了科长、
会计、出纳员、计划员、调拨员、采购员及保管员的各项职责。
　　1980年以后，国家的油料及原煤供应紧张，农场及时采取措施，农业用油采取按播种面积
核定指标，限量供应，节约有奖，超耗不补。实行“保重点，压一般，禁止一切不合理用油”
的办法，保证了农业生产。
　　根据上级指示精神，1979年和1982年两次进行清仓查库，两次清理报废物资，核销资金36.1
万元。