第四节 物资管理与供应的改革

1985年，农场在经济体制改革中，为适应分散的和家庭经营需要，将原物资科一
分为三，组建了农机服务公司，燃化服务公司和建材服务公司，实行独立核算，自负盈亏，放
开经营。
　　一、农机服务公司
　　1985年级建农机公司时，有计划员。采购员、调拨员、会计、出纳、保管员共25人，由服
务型变为经营服务型。收取销售额的4.5％做为公司的经营收入。经营范围有各种机动车配件，
农业机械，三项材料及各类物资。为了更好的为家庭农场服务，保证生产需要，公司人员经
常深人各家庭农场实地调查所需物资及配件，及时组织供货，农忙时坚持送货上门，服务到家。
　　为广开生产门路，安排公司子女就业，1985年投资10万元建成了小型铸造厂，到1986年，
生产出钢锭60吨。1987年钢锭滞销，转产生产东方红链轨拖拉机支重轮3 800个和加工铸件，
到1989年末，共生产支重轮11 700个，创产值42.6万元，盈利7.3万元，不但解决了本场
的急需，还外销到嫩江、讷河等县和宝泉岭农管局。
　　自1985～1989年，共为家庭农场和专业户购进五华犁7台，播种机11台，小四轮拖拉机6台，
拖车5台，耙25台，面粉机4台，粉碎机4台，小水磨5台，中耕机33台，扬场机17台，镇压器
6台，清粮机3台，小汽车5台，柴油机2台，1065收获机 6台，防陷链轨15套等。
　　 农机服务公司经销情况表 单位：千元

　　二、燃化服务公司
　　主要经营油料、煤炭、农药，化肥等生产资料，年销售额450～500万元。按销售额的3.5％
(1988年后改为4.5％)收取服务费，作为公司的经营收入。
　　各生产队设油料员，为家庭农场服务。由生产队和燃化公司双层领导。燃化公司以代销额
(油料1％，化肥、农药0.8％)支付代销费，为保证油料员的收入，生产队承包给10亩经营田。
公司对油料员实行岗位责任制和目标管理。每年检查两次，达标合格，按规定付给代销费，
表现突出的奖励100～200元。不合格者扣减代销费。
　　公司坚持为家庭农服务的宗旨，积极开展经营.1985～1986年在国拨化肥缺口大的情况下，
为保证生产的需要，跑遍了十几个县，市的生产资料公司，购进化肥千余吨。1988年两个新
建工厂开工所需原煤无计划指标，公司领导三下鹤岗、鸡西等地组织货源，保证了工厂的生产。
　　自1985～1989年先后投资64.7万元，建起了燃化站办公室279平米，钢架化肥棚600平米，
农药库240平米，煤场500平米，还有自已动手修建了卸油平台，安装油罐，电动加油机等。
　　 燃化公司经营的品种及数量表 单位：吨

　　三、建材服务公司
　　主要经营建筑材料，提取经销额的3.5％作为经营收入。主要任务一是保证农场大型基本
建设所需材料，一是对千家万户搞好服务。每年经营大综建材在40万元，(包括五金和装璜材
料等)水暖器材20万元左右。为了搞好服务，经常是把玻璃、水泥、白灰直接送给用户。大大
方便了职工群众。