第四节 计划、统计

农垦厅时期，由于农场经营规模不大，没有专门配备计划人员，计划、统计统由综合统
计1人兼管。兵团时期，在计划建设服内设计划统计1人，生产股设农情统计1人。1977～1983年
的农场总局时期撤销了计划建设股、计划统计划归计财科。
　　计划和统计，两者有着相对独立又相互依赖的关系，指标体系衔接密切。统计人员的配备、
是由我国的社会主义计划经济决定的。农场的计划是由上级主管部门通过国家各经济部门的综
合平衡，地区间的综合平衡，最后用指令性的计划指标下达到农场的，即生产财务计划。计划
人员根据各队的实际条件把生产建设任务平衡到生产队，进行具体落实。生产队根据全年的生
产计划，实行阶段作业(春播、夏锄、麦收、秋收)计划和旬作业计划，场根据各队计划中“三
力”的余缺进行综合调配。促其计划的实现。通过计划管理把农场的各项管理有机结合起来，
形成统一的整体，以计划指导生产。统计是以计划为出发点，以任务的实际完成程度为归宿。
科学的运用各种统计指标。系统地综合地反映社会经济的数量表现。并通过统计手段检查监督
计划的执行情况，进行研究分析，评价农场的经营情况。