第二节 管理体制改革及组建服务公司

为了适应改革的需要，在兴办职工家庭农场的过程中，管理体制改革同步进行。原政工
部门、武、公、法和工会机构不动，人员作部分调整，原行政科室大部分撤销，组建了“二办、
二站、四个中心”即：
　　办公室：在党委和场长领导下，负责机关的行政管理和党政文秘信访工作，是党委和行政
的综合办事机构。
　　经营管理办公室：在场长领导下，负责全场生产建设、安全、劳资、统计、经营管理，组
织和协调各公司、各企业和家庭农场的关系，是场长的办事机构。
　　工商行政管理站：负责市场、工商物价管理。
　　交通管理站：负责车辆管理、道路维修、交通安全。
　　财会服务中心：编制全场财务计划，经营决算，负责全场会计、统计工作。
　　信息处理中心：收集处理科学技术、经济管理等多方面经济技术信息。
　　卫生防疫中心：负责卫生防疫、医疗和计划生育工作。
　　教育中心：负责全场中、小学教育和职工文化教育。
　　事业性机构：公安分局、武装部、法庭不变。
　　原机关120人减为65人。
　　生产队变为服务站。设队长、支部书访、会计、统计(兼出纳)各1人，职能由原；来的行
政指挥，变为管理服务。
　　为了适应家庭分散经营的需要，作好对家庭农场的产前、产中、产后服务。实现机关的转
轨变型，组建了13个专业服务公司。实行“全民所有，自主经营，独立核算，定额上交，自负
盈亏”。成为经营实体，放开经营。
　　 服务公司编制表 单位：人

　　 (1985～1989)各服务公司经营情况表 单位：千元