第二节 企业发展 一、建筑企业与市场
1986年后各农场基建公司相继成立，并逐步发展壮大，主要负责本场的建筑安装工程，有
时也到场外、局外参加招投标。当时，全局最大的建筑企业为九三管局建筑公司，资质为二级
施工企业，主要负责局直地区的建筑安装工程。进入90年代，由于建筑行业和建筑市场的不断
发展和日臻成熟，也吸引了一些外地施工企业来九三局承揽工程。进入90年代后，多数有实力
的建筑企业经过转制都相继转变了经营方式，更有利于市场竞争。
二、主要企业发展历程
九三建筑工程公司1985～1999年大体经历了六个发展阶段：
(一)兴旺发展时期(1986～1987年)，工程公司有职工2 100人，经理孙守富。下辖5个施工
队，2个砖厂，6基层施工生产企业。1987年5个施工队组成7 个工区，新建1个水源开发公司。
该公司与齐市黄金公司在内蒙建金矿一座，当年投产开采黄金700 两。这一时期在局内外承揽
多项工程，实现了一业为主、多业并举的历史性跨越。
(二)经济转轨时期(1988～1990年末)。公司的管理体制作了重大改革，普遍推行承包经营，
时任经理张希山。施工企业由原来的7个工区增至8个工区；道路队更名为九三局筑路总队，常
年在大兴安岭一带施工；水暖安装队更名为锅炉水暖安装公司；装饰队更名为九三装饰公司。
这一时期由于建筑市场疲软等诸多因素，公司经济效益开始滑坡。
(三)维持时期(1991～1993年9月)。1991～1992年， 公司领导班子作了大幅度调整，经理
刘凤岐，书记王树臣。1992年10月，管局对建筑公司所属部分基层企业调整了隶属关系，将道
桥公司、水源开发公司、装饰公司、水泥制品厂、水暖安装公司、金矿6 个单位整建制划拨给
跃进农场管理。2个砖厂停厂，汽车队、青年商店解体，公司的基层企业只保留8个工区、供销
科和制材厂。1993年王树臣任公司经理，公司机关缩编由46人减至24人。
(四)破产阶段(1993年10月～1994年10月)。1989年后，由于受各种因素的影响，公司已严
重资不抵债而无法继续经营。经管局批准，九三农垦法院于1993年10月18日宣布九三建筑工程
公司依法破产。破产清算组于1993年10月18日驻进公司，开展破产清算工作。1994年10月宣告
结束。
(五)组建北华建筑安装公司(1994年3月～1994年11月)。1994年3月管局成立建筑公司筹建
办，4月组成新的民有民营企业，定名为北华建筑安装公司， 经理陈守范。新公司的主要责任
对破产失业的1 100余名职工提供社会性服务和管理，该公司于1994年11 月末整建制并入九三
建筑集团总公司。
(六)成立九三建筑集团总公司(1994年4月～2000年8月)。 该公司始建于1994年4月，公司
组建初期为松散型管理企业。总经理刘振国。各农场的建筑公司及双山糖厂的建筑公司均为其
下属分公司。并于1994年10月末将1992年10月划进跃进农场的5 个单位及北华建筑总公司划归
其所辖，作为总公司的直属企业。至此，总公司完成了紧密与松散结合的综合性二级施工企业
的重组。建筑集团总公司实现重组后，机关设两部一办，编制17人。沈林（1994～1995）、王
正非（1996～2000）任书记。
1995年5月，公司将装饰公司、北华涂料厂、塑料厂等3家小型企业实行产权一次性转让，
变为私营企业。1996年，因建筑市场不景气，总公司经营再度陷入低谷。同年10月28日分局改
革工作组进驻公司，并于1997年1月3日正式批准对一建公司、直属工程处、钢窗厂、水源开发
公司、安装公司、第二建筑公司实行零价出售。至此，总公司所属的基层企业全部转制为私营
或股份制企业。1997年5月，分局对建筑集团总公司实行委托经营， 王守恩任总经理，当年施
工面积17万平方米。1998年施工面积3万平方米，优良品率达90%以上。
建筑集团总公司接管北华建筑公司，实际上也接收了沉重的包袱，原建工破产前拖欠离休
人员工资20万元，拖欠职工统筹金等数万元，此外，还承担12名离休干部的生活福利待遇和医
药费以及180多名退休人员的部分待遇， 这严重地阻碍了公司的发展，总公司经营现状不容乐
观。
2000年以来，正值全局企业改制时期，总公司作为松散型建筑企业管理机构，已不能适应
全局建筑市场基本开放的情势，总公司所属企业效益不佳。到2000年8月， 分局对总公司进行
彻底改制，决定撤销公司，公司机关人员当时分给建设局5人， 组成建设监理所，孙永山任所
长；劳动市场分去3人；退休12人；留守3人，留守1 年后待岗。当时全局尚有跃进建筑公司、
七星泡建筑公司、红五月建筑公司、嫩江建筑公司、嫩北建筑公司、建边建筑公司、尖山建筑
公司、山河建筑公司、恒达建筑公司、糖厂建筑公司、大西江碧缘建筑公司等14家施工企业。
这些施工企业一般都基础较差、规模较小，多数在本场和局直参与竞投标，有限的工程，满足
不了企业的需求，部分企业还不能承担大工程，只能干些农场小活。根据省建设厅和总局要求，
分局于2001～2002年，从审查市场主体资格入手，结合施工企业资质审验工作，坚持高标准、
严要求的原则，对全局建筑施工企业进行了清理整顿，把全局14 家建筑施工企业合并重组为5
家建筑施工企业。既压缩了企业数量、扩大了企业规模，又增强了企业实力、优化了企业资质、
净化了建筑市场。从而促进了九三局建筑业的腾飞和持续发展。
九三建筑集团总公司机构设置
