第三节 国营红五月、大西江两个农场的建立


国营红五月、大西江两个农场均是1956年建立的。当时正是处于国营农场的发展壮大阶段，
农垦部在原来“投资少、收效快、收获大、不与民争地”的基础上，又提出“因陋就简，勤俭
起家”的建场方针。黑龙江省在召开的农村工作会议上，要求国营农场要迅速扩大，提高产量，
做到新建场规格化，现有场定型化。为了适应大发展的需要，省国营农场管理厅制订了发展规
划，在规划中规定，今后农场发展的方针是“以场扩场”、“成群建场”为主。既能充分利用
老场观有的力量，又能帮助建立新场，这样不仅能加快建设速度，而且可以在建设中做到投资
少，收效大。从长远规划看，采取这种措施建场，还可以逐渐地发展国营农场群，便于加强领
导和管理。
为此，由九三荣军农场负责协商，经嫩江、讷河两县呈请上报，黑龙江省人民委员会批准，
在九三荣军农场大西江分场的基础上，建立国营大西江农场；在讷河县县营第二农场和九三荣
军农场尖山分场的一部分土地的基础上，建立国营红五月农场。这样，到1958年就形成了九三
地区国营农场群，共有十个国营农牧场。这两个农场从建场开始，就以投资少，收效快为指导
思想，除了由九三荣军农场直接调拨一部分干部、机务力量和必要的急需设备而外，基本上走
的是开发“北大荒”的路子，白手起家，勤俭办场。红五月农场当年建场，当年生产粮食，当
年上交利润，这在全省的国营农场建设中是少有的。其主要原因是：

首先在组织机构和人员编制上，接受了过去建场的教训。建场之后盲目铺大摊子，干部多并
不是搞好生产的主要条件，相反的却增加了开支，提高了生产成本，按该场的土地面积，一个
中型农场应设若干科室和几十名干部，而他们只设了财务、农机、供销等几个业务小组，人事、
党团、工会等是兼职，每个生产队只配两名队长、一名会统人员，而且忙时队长顶班作业，全
场脱产干部只有三十六人。

二是在生产上，当年开荒七万八千亩，当年播种了三万一千五百亩，当年生产粮食一千二
百四十多吨。春播时机具不足，就把县营农场移交的马拉大犁、马拉播种机、园盘耙等破旧农
具修好再用。生产队的职工没有房子住，也没有帐蓬，他们就地割草搭草棚子，夏锄时没人铲
地，就把干部和职工家属动员起来下地除草，节省了一千多元临时工招募费。

三是在设备和低值易耗品购置上，尽量少买或不买，麦场没有苫布，就打草编了二百多个
草苫子，从一点一滴计算花钱，所以低值易耗品费用每公顷(合十五亩)只分摊了四元五角，比
省厅规定定额降低了百分之四十。间接生产费用和直接生产费用比全省各农场都低百分之二十
至百分之二十五，仅此项就节约了五万多元。

大西江农场1956年建场时拥有耕地面积七千零三十四公顷，播种三千六百三十四公顷，当
年小麦亩产二百零二斤一两，大豆亩产一百一十四斤。由于发扬了勤俭办一切事业的精神，历
行节约，紧缩开支，当年向国家上交纯利润十一万多元。主要原因是：

首先，在建房方面，因陋就简，就地取材，挖了四万多块草垡子，割了一千一百多捆条子，
经批准砍了七千棵小型园木，自己打苫房草，盖一栋六户家属房才花四千一百六十元，仅此一
项节省五万九千二百八十元，并多安排六十户家属。

二是精减机构，充实下属。全场只配五十五名脱产干部，场部只二十一人。1957年耕地面
积扩大一万多公顷时，原计划设分场也不设了，把干部充实到生产队去，节省管理费四万多元。
三是发挥设备潜力，减少临时工工资。拖拉机尽量不搞非生产使用，可多开荒一千公顷。
节省临时工开支，压缩低值易耗品支出。春耕需要一千多斤绳套，花钱买要开支二千多元，改
为自己打，只花了一千多元。

这两个农场，一连多年经营有利，产量逐步增加，创造了一等经验。1957年大西江农场勤
俭办场有方，《人民日报》于3月11日给予报导，而且加发了社论“降低国营农场生产成本”。
1958年1月25日该场光荣地参加了全国农业社会主义建设先进单位代表大会，奖给印有国务院
总理周恩来签名的奖状。1964年红五月农场因勤俭办场盈利，粮食产量增长幅度大，被树立为
黑龙江省农业战线二十面红旗单位之一，黑龙江日报发表了“国营农场的好榜样”社论。