第四节 计件工资


1956年初，黑龙江省国营农场管理厅制订了“一九五六年度省属农牧场推行计件工资若干
问题的暂行规定(草案)”。按此规定，在1956年和1957年两年生产中，实行了计件工资的办法。
实行计件工资，贯彻了按劳付酬，多劳多得的原则，加强了企业计划管理，调动了职工生
产积极性，提高了工作效率和作业质量。实行计件工资的工种有拖拉机、康拜因、汽车司机和
学员、农工、马车驭手等，占全部工人的百分之七十以上。每年有百分之四十的时间开展这一
工作。计件工资一般的以小组计算，以单人计算的较少。机车组的计件收入按比例分配，驾驶
员为57.8%，助手为 42.2%，再按人员分配个人所得；马车运输，驭手为52%，装卸工人为48%；
农工组用评议的方法，分为四等，既一等十分、二等九分、三等八分、四等七分。其人员配备
和工资支付比例、标准如下表：







实行计件工资后，全年完成工作定额103.1%，节约油料22，136公斤，价值一万二千六百
三十七元一角，工人收入比计件之前增加17.7%。全年计件工资总的情况见下表：



在1956年的基础上，实行定额、质量全包的办法，以小组为单位按定额、质量完成情况，
计件支付工资。质量达不到标准而进行返工的，其工资不付，加强了作业人员的责任感，出现
了早上工、晚收工，自己检查，互相比较，超过定额，节省原料的现象。如麦播时，种子消毒
由五人使用一台拌种器，改为六人一组，使用两台拌种器，而超过定额37.8%。三分场十四队，
1977年实行定额包干后，基本是各种工作量项项超额或节省用工。见下表：