第五节 奖励工资


1960年6月20日，九三荣军农场以(九荣)人字第28号文件，下发了“综合性奖励制度试行
草案”，规定凡是参加工作六个月以上的固定职工、临时工中的生产工人，服务人员、管理人
员(分场长以上干部不实行)实行奖励工资。奖励条件分集体奖励和个人奖励两种，主要条件是：
完成工作定额，质量合乎标准，节约原材料，降低成本，安全无事故，遵守纪律，出勤率高，
团结协作等。其中小组有完不成定额，达不到质量标准者，个人有无故旷工一日以上，迟到三
次以上，全月缺勤一周以上者，无故不参加会议者等，则取消评奖资格。一年中按春播、夏锄、
麦收、秋收四个阶段进行评奖。奖励面一般不超过本单位全体职工总人数的百分之五十至七十。
奖金率以生产部门为主，辅助部门则低于生产部门，服务人员和管理人员低于第一线人员。集
体单位分三个等级。奖金率如下表：



个人奖励分三等，学徒工（练习生）分二等，如下表：




上表是以全场1960年平均工资490.00元，即月平均工资为40.80元，生产队按20%计算，
则为8.17元，服务人员、管理人员按15%计算，则为6.12元，所以确定生产队二等为8.00元，
服务人员、管理人员为6.00元。
1960年8月12日，九三荣军农场以(九荣)人字第40号文件，对超额奖励问题作了规定：增
加麦收的临时工、固定工人，实行超额奖励的办法。即临时工以日工资1.70元为定额基数，人
工收割质量合格，甲等，超额部分奖励100%，乙等超额部分奖励50—80%，丙等的不给超额奖，
而且要返工。固定职工人工收割作业合格，超过定额部分奖励60%，同时加口粮奖。机械作业
每超过定额15%，奖励一两口粮。
1961年开始，以生产队为基础，实行“三包、一奖”既包总产熏、包总成本、包上交利润，
超利润部分实行比例分成奖励。在进行三包之前，实行“四定”(定土地、定劳动力、定农机
具、定牲畜)，把责任落实到小组(机车组)，“三包”指标完成，超利润部分按四、二、四比例
分成，既把百分之四十上交总场，百分之二十留给生产队，作为生活福利设施和扩大再生产用，
百分之四十奖励给职工个人，奖给个人部分不得超过本人四个月的工资总额。
“三包、一奖”办法，对各工种、各项作业都提出了具体要求和任务指标。如饲养员养猪，
育肥猪每人饲养六十头，成活率在百分之八十，饲养六个月，每头重量达到六十五公斤时，才
能兑现奖励标准，否则因其中某项没完成，就扣除该项的奖励部分。1964年和1965年，中央批
转农垦部党组“关于对国营农场管理工作的指示”(简称五条)和“关于党组扩大会议的报告”
中对国营农场改革经营管理制度的规定(即十六条)，充分肯定了“三包、一奖”的积极作用。
总场在总结经验教训的基础上，进一步完善了“三包、一奖”的办法，使这一新的改革方法，
既切合实际，又留有余地。把“三包”改为“三定”，体现了按劳分配，同工同酬，多劳多得
的原则。曾在脱产干部中实行“定工劳动，定额补贴”的计酬办法，不脱产干部实行评工记分，
以分付酬的办法。以后又搞了作业工资，两结合工资(评工记分加奖励)的分配办法，从而把生
产的好坏与每一个人的切身利益联系起来。1966年九三农垦局发出各种奖金140多万元，每个职
工平均得奖金77元，接近全局年平均两个月的工资收入。以后还试行了“标兵工分”，自报公
议的方法，取消了等级工资制度。这些好的改革措施，后因“文化大革命”而中途废掘。