第三节 商业的经营管理


农场办商业上级部门规定是以商养商，总局规定对零售商业的利润由原来的四、二、四改
为目前的一、一、八分成，即留给场80%，总局和管局各缴l0%，批发企业的利润四、六分成，
即留给管局40%，上缴总局60%。实际从1975年以来，应缴总局的利润三百二十五万九千元都被
管局占用，主要是近几年在局直新建商业大楼和冷冻库。包括内部安装和设备购置，投资近二
百万元。
商业在经营管理和提高经济效益方面主要做了以下几项工作。
一是扩大商品购销。在通常情况下，买卖做得越大、越活，经济效益就会越高，多年来的
经验证明，商业部门必须开展调查研究，摸清农场经济规律，根据需要和可能，尽可能做到多
购多销，除在经济区内采购和推销外，走出省外采购和推销占30%。以上的货源或产品，

二是减少流转环节，加快资金周转，降低流通费用。1983年，九个批发站实现的情况进销
差率是6.3，费用率是3.9%，利润率1.64%、资金周转率3.12次，平均劳动效率为十四万一千元。
而近几年由于经营的商品有的更新换代，不断削价处理，1983年仅实现利润四万四千元，食品
站因供应局直猪肉，1983年亏损十六万五千元，烟酒站由于经营管理不好，由1980年盈利十二
万一千元，而降到1983年仅达到平衡。1983年二十一个零售企业进销差率是11.6%，费用率是
6.7%，利润率是1.12%，资金周转率为4.3次，劳动效率三万一千三百元，在十个相等情况的农
场商店比较，费用率有五个商店是7%，而大西江商店则是5.5%；利润率红五月商店是0.7%，还
有四个商店亏损，而大西江商店则是3.14%。超过了省财贸系统的先进指标。

三是推行经营承包责任制，调动职工群众的积极性，不断提高服务质量。承包形式主要有
三种。第一种是大包干责任制，主要是对菜队、工副业班组，饮食服务业、收购部门、分销店。
方法是定额上缴定额补贴，多盈归已，少收不补，平时予借生活费，年终一次结清。第二种是
专业承包，联利计奖责任制。主要对批发站。零售商店、方法是“五定一包”。(定销售额、定
费用率、定资金周转次数，定劳动率、定经营品种，利润包干)工资浮动，超利分成，完不成受
罚。第三种是费用包干责任制。主要是对公司机关，卫生所、院校等。方法是定资金、定费用、
浮动工资、节约有奖，超支扣罚。承包责任制的建立，提高了职工群众的积极性。1985年总收
入五百三十五万五千元，盈利九万二千元，劳动效率降低幅度较大。