第四节 商业队伍建设


商业的职工队伍建设，总的可分三个阶段。一是建国以来的供销合作社时期；二是“文化
大革命”十年动乱兵团办的服务社时期：三是党的十一届三中全会以来，农场经营商业时期。
供销合作社时期的商业，性质是集体所有制。那时属于职工、家属入股投资，盈利除上缴
所得税，提留公积、公益金外，进行按股分红。在组织上有理事会、监事会、社员代表会。供
销社的主任、经理是经社员代表选举产生的。供销社的干部大多数是土改干部或部队转业干部
被选上来的如大西江商店的张德云，局商店的林景斌、红五月商店的明义青。那时办商业比较
艰苦，干部、职工都积极工作，认真负责，邪门歪道很少，而且严肃处理，如原旭光供销社主
任胡家云，到场开会时间，营业员在社里把好少新的布分卖了一匹，他回到社里发现后；就关
上门整顿一天，直到大家做了检讨，提高了认识，把布退了回来为止。
兵团年代的服务社时期。是商业发展较快的时期，这时商业的性质起了变化，成了国营的
经济组织。这时的批发、零售网点开始在扩大，铁锋、大西江、跃进、荣军、局直的商店都是
新建的，其他各场也都利用旧营业室进行了扩大。服务社的干部不再是选举，营业员、分拨员、
保管员大部分补充了兵团战士，但当时会管理商业的业务技术干部很少，师商业科由付纯作同
志带工作组于1969年8月在五十二团服务社(现旭光)通过调查，写成了一个《五十二团服务社
管理办法》在全师推行，后被兵团采纳，认为可行、并在此基础上写出了《五师商业管理办法》。
兵团吸取了这个办法的经验，印发了《黑龙江生产建设兵团商业管理办法》。这个时期加强了
对职工的政治思想工作。批发、零售单位都强调配专职指导员、教导员。强调抓典型。先进单
位曾出现过五十三团(红五月)商店、曾于1974年参加全国财贸系统奖励先进的会议。先进个人
曾涌现出六十七团代购代销员姚黎燕和五十团代购代销员巫玲玲。这两个先进人物曾参加了省
召开的财贸系统奖励先进会议。姚黎燕的典型材料在黑龙江日报上发表了，她在省大会上发言
时，全省多数市县都录了音。
由于强调抓“阶级斗争和路线斗争”。曾指出“三尺柜台也存在着阶级斗争”。在服务方
向上，由为生产、为人民生活服务变成所谓的为“工农兵服务”。给部分高档商品和化妆品贴
上了“封资修”的标签。长期以来，使很多同志把商业，服务工作当成纯消费的行业。只注意
生产的决定作用，忽视了流通的反作用。在服务质量和服务作风上官商化、简单化比较严重。
农场经营商业时期，兵团五师撤销后的两年，原商业科处于保留阶段。这时，省、县地方
商业行政部门主张把农场办商业收回去，仍归县管理，垦区也积极争取农场自办，不能再交给
县。直到1978年省委张林池书记讲了农场仍继续管理商业，这才定了下来。商业处是在1979年
成立的，并成立了商业处党委。从此商业上党的工作，行政企业管理工作比较集中统一。
首先是抓思想建设。进一步明确商业的性质、地位、作用。党的十一届三中全会以来、按
照“多种经济形式、多种渠道流通，多种经营方式；少环节”的路子不断进行商业体制改革。
在思想建设上提出“解放思想，大胆改革，开创社会主义新局面的指导思想。这样以来，以国
营商业为主导，集体、个体商业，服务行业，农贸市场都得到迅速的发展壮大。
其次是抓组织建设。提拔了一大批中青年干部充实到商业各个部门和领导岗位上来。1984
年局直批发部门各公司的领导班子十八名，平均年令在42.7岁、其中高中文化程度的八人，占
44.4%，零售商店领导班子十二名，平均年令在37.6岁，其中高中文化程度的四人，占33.3%商
业系统被授于会计师一人，助理会计师七人，统计师一人，助理统计师一人。助理畜牧师一人，
三级厨师三人。1983年局直商业所属企业，涌现出先进集体二十五个，劳动模范七十二名。
其三抓“两个文明”建设，不断提高企业素质。商业的特点是联系面广，既是工农业生产
的桥梁，又是生产和消费的纽带。商业的笫一线，每天都和广大群众取联系，是社会主义精神
文明建设的“窗口”。服务工作好坏，直接影响党和人民群众的关系，近几年不断提高职工素
质，服务态度好转，服务方向对头，经济效益高，先后两次组织服务员业务比赛，推动了学好
商业本领的积极性。