第二十四章 物资管理
第一节 管理机构


1949年建场时，物资工作成为首要的急需任务。场长亲自抓，大家动手管，没有专门的管
理机构。1952年鹤山与“八一五”两场合并后，九三农场于3月10日，下达九三人字第一号命
令：奉东北人民政府农业部公营农场管理局命令，场设供应科，负责场物资工作。伊拉哈荣军
农场也设供应科，负责场物资工作。当时的物资科长由陈江担任。副科长由李田夫担任。1953
年合并为九三荣军农场时仍为供应科。l954年撤销供应科，将原供应科、基建科合并为经理室，
由中央人民政府农业部东北区国营农场管理局7月20日任命，李田夫为九三荣军农场经理室副主
任，后来又任命于子衡、汪立国为主任，相继半年时间调走。这时的经理室工作范围广泛，业
务复杂，人员较多，是当时机关的后勤部门，内部分成十三个职能工作单位，其具体情况见下
表：

1954年九三荣军农场经理室组织机构表


1962年3月成立黑龙江省农垦厅九三农垦局，将经理室改为供应站，李田夫和孙道修为副主
任。供应站受省厅供应站和局双重领导，这时的组织机构和供应系统如下表：

1963年三农垦局物资供应站组织供应系统表


1968年组建黑龙江生产建设兵团第五师，改为师后勤部物资科，各团设物资股，科(股)下
设供应站或合属办公。1976年成立黑龙江省九三国营农场管理局，设物资处，各场设物资科，
处(科)下设供应站，或合属办公，负责物资管理工作。1982年体制改革，实行物资、商业合一，
改为九三管局供销公司，按企业管理，下设办公室、计财、劳资、供销等科室。