第二节 发展经过


开发创建到1985年，物资工作在三十六年中，经过了三个“黄金时代”，遭受到两次大的
波折。
1949年至1952年，是艰苦创业阶段。当时物资供应工作条件很艰苦，工作人员不懂业务，
缺少库房，加之原来三场打下的分散布局，造成供需上的矛盾。在鹤山、双山、伊拉哈三地各
有一个储油设备，卸油时完全靠人们用手摇泵倒，供应科的干部、工人都去车站卸油，昼夜不
停的从火车上把燃油倒入油罐，再装入90公斤的油桶，送到开荒队或生产队，有的人经常从车
上摔下来，造成伤害，有一人被摔死。有的物资全靠人肩扛从火车站运回来，再发给各队。这
期间物资供应科为创业做出了积极贡献，作了五件大事；(1)加工制造油槽车，奠定了九三垦区
集中送油制。用汽车改制油槽车，在沈阳的一个工厂用半年时间，改装成功四台油槽车，直接
把油料送生产队，结束了用油桶送油的历史，这在当时办农场上也是一个创举，省油，安全，
保证油料有足够的沉淀时间。(2)集中建油库，把三个卸油点集中到双山建一个。用六台C一80
拖拉机拉大木爬犁，把鹤山的油罐运到双山，统一供油至今。(3)建立了翻砂车间，不再去外
地翻砂或购买翻砂件，帮助修理厂购买了设备，请了木型工，从外地运回了江砂。(4)解决交
粮难问题。麦收时节，全省各地支援大苫布五百多块、汽车二百多台，仍有很多粮食交不出，
尤其是多雨年份，压力大。如1950年麦场小麦运不出，又生芽子。同场领导一起，到沈阳向东
北人民政府农业部汇报情况。提出解决意见。(经与有关部门共同商定起草了文件），从1953
年开始至到1958年，国营农场实行就地交粮。后来虽有修改，但总的原则不变。(5)进行了物
资大清查，查清了各种物资库存1，736亿多元(东北币)，能用的不再买，报废的及时处理，为
改进经营管理打下了基础。

2、物资工作的计划管理

1954至1957年，在物资工作中实行计划管理，工作走向正规化，被称为第一个“黄金时代”。
为贯彻东北局《关于加强国营农场工作的决定》和完成第一个五年计划，实行了计划管理，
改变过去那种只顾生产，不顾需要和盲目供应的状态，做了四件有成效的工作：(1)编印了《九
三荣军农场材料价格目录》，共列入28类3，147种另配件，统一了名称，方便了管理工作。这
是全省农场最早的物资综合目录，后来上级推广应用。(2)实行计划发放，有计划的物资可以直
接出入库，无计划的严格控制，消灭了“白条子”领料方法。(3)严格物资计划编报程序，减少
了损失浪费，促进了节约。材料无计划发生额由1953年的8,871,424元(东北币)，降低到1954年
的434,108,900元，降低54.9%。具体情况见下表，

1954年与1953年无计划发生额比较表


每年召开1—2次反浪费和节约典型会议，举办实物展览，尖山二队一个康拜因手，使用三
年的大输送布补了120块补钉还在使用，对机务工人教育很大。(4)人员精干，工作效能好，促
进了生产。1954—1957年耕地面积扩大三倍多，物资供应量增加四倍多，而人员没增。1954年
国内国外(进口机械配件)订立合同385种，只到货327种，自行采购l，584种。由于物资工作人
员的努力，完成计划93.5%。数量少的自己从外地背回，还有求火车捎回的，有的自己打包装用
手推车送到车站发回来的，外国件无货就各地求援，或委托加工。有个采购员在沈阳要不到车
皮，帮助车站擦玻璃，夜间睡在他们走廊的凳子上，感动货物调车员，批给车皮。怕装车皮装
不上车，他昼夜守在调车室，睡觉时头枕指挥旗，来车皮接车员取旗就叫醒了，使物资及早运
回。

3、反“右”时期的挫折

1958至1961年，物资工作遭受第一次大的波折。在大鸣大放中，许多物资工作同志，出于
对事业关心，提的意见尖锐直率，而80%的干部、工人被打入“右派”，“机会主义分子”，
“拔白旗”等，而被“下放”、调出、处分，造成工作无人敢抓敢管。大跃进又下放了隶属关
系，加上“一平二调”、“共产风”，造成供应关系中断，问题久拖不决，一些急需物资被调
走。三年自然灾害，国外物资被卡断，无有机油用榆树皮代替，为了弄到机油，曾用一斤豆油
换一斤机油用。为了弄到另件，求“能人”外出采购，1960年买回来两车皮残次品另件，以后
保管十二年，1962年清仓时，共清出超储物资692万元，还有残次品542万多元，共1,234万多元。

4、物资管理工作实行企业化

1962年成立九三农垦局物资供应站，实行“独立核算，企业管理，不提取商业利润”的方
针，机构适应需要，并将农副产品推销纳入业务范围，成为省农垦厅供应站的一个分支。至到
1965年，是发展建设中的第二个“黄金时代”。
这期间着手建立健全了物资采购制度、货运管理制度、物资验收制度、交旧领新制度、财
务核算制度、在用物资管理制度、奖惩制度等十四项制度。当时负责供应垦区十个农场、八个
直属单位的生产、基建、生活物资，每年进货五千多个品种，一千二百多个车皮，将近一千万
元金额，涉及全国111个供货单位和76个厂矿协作加工，特别是中央统一分配和省管的物资，计
划要求必须准确，否则无法弥补。计划自下而上制订，工人、会计、领导三结合，实行责任制，
计划水平提高了。康拜因另件缺少，1962和1963两年自行采购量占84%，致使康拜因的完好率
由1961年的66%，提高到1962年的78.3%。拖拉机另件，也由于采购到缸套、离合器总成、驱动
轮总成等，完好率分别由1961年的67%，提高到1962年的83%、1963年的92%、1964年的93.3%。
1962年供应额达到9，929，432元，全年管理费l0.8万元，比全省兄弟站降低1.9%，比规定低
0.9%，全年节约8万元。库存储备也在逐年下降，亩平均占用量逐年减少，1962年至1965年情
况见下表。

1962到1965年供应站库存储备情况分析 (元)


这五年供应站经营有利，其中1962年盈利262万元，1983年盈利70万元，1964年盈利439万
元。1983年12月11日李田夫同志去北京参加了第一次全国农垦物资工作会议，在会议上介绍了
经验。

5、“文化大革命”遭受的挫折

1966年“文化大革命”，物资工作遭受了第二次挫折。合理的规章制度被打乱，领料无定
额，工作无计划，各种物资没有就要，要没了就买，买不到就搞歪门邪道。采购员“满天飞”
拉关系，走后门，以物易物。54团只有24个农业连队，1971年派出720次采购员，团、营、连
都派人远到上海买灯泡，共用5，040天，全团平均每天有14人在外采购。生产需要的另件、物
资供应不上，严重的影响了生产。供应站连年亏损，兵团的司、政、后三大部门，实行条条、
块块物资管理，分散主义严重，各自为政，五项材料库存由1965年的154，469元，上升到1972
年的5，158，999元，增长幅度过大，超储积压严重。

五师1968－1971年五项材料年末库存情况比较


1971年按不同类型团比较


五师1965—1973年度库存额增长趋势图
单位：元


兵团后期，开展了清产核资、修旧利废、建立各项制度等，物资管理工作有了好转。

6、开创物资工作新局面

打倒“四人帮”，成立九三农管局，尤其是党的十一届三中全会之后，物资工作拨乱反正，
并且在改革中前进，成为物资工作第三个“黄金时代”。
物资处实行处、站合一，既是管理局物资管理职能部门，又是物资供应单位。当时下属单
位有两个仓库、两个油库燃料站、煤矿等，共有职工六百二十人。
1979年进货金额达三千八百二十八万元(不含有供应站场的八百万元)，比上年增长10.40%，
全年销售总金额三千七百六十六万元，比上年增长35.4%，创历史最高水平。为了改善经营管
理，修建了嫩江油库，自制跨度54公尺，走行400公尺，起重量为25吨的龙门吊车一台，修建
22，400平方米机械化作业货场。1984年又修建了1，200平方米水泥站台和玻璃货架，减少了
这两种物资的损耗。1984年改革了管理办法，分为燃化、物资两个公司，各项工作全部实行经
济责任制，盈利有奖，亏损扣罚。



1979年实行清仓利库，金额达四千八百六十五万元，当年10月开办了超储物资展销部，处
理积压的物资3，802台(件)，金额达十二万七千元。在此基础上搞物资工作“五统一”(统一
计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理)，减少层次，实行一场一库，全面减少仓
库348个。大西江农场改革后，资金周转由1978年的一点零三次，上升到1979年的一点七次。
鹤山农场改革后，库存三项材料费由1980年的——百三十五万一千元，下降到1982年的七十五
万元。
1980年以后，送出31人到省物资学校、齐齐哈尔市物资学校等地学习，还自办了电脑训练
班三期，培训一百人，购置电脑五台，配备三名专职工作人员，使物资业务和管理水平提高一
步。1984年各场欠局物资处资金四百万元，超过自有流动资金，形成循环不良。