第二节 管理制度

　　
　　1958年始，由机务工程师王维环主管全场机务工作以来，又配了具有多年机务管理经验的
技术员段德成、薛景春、楚进生，逐步改进和提高机务管理水平，建立健全了机务管理制度。
对全场机动车、农机具的配备、维修、调动，实行统一编号，统一管理。按车型车号分别建立
了档案、台帐，使机务管理逐步走向规范。
　　一、机耕作业日报制。自1957年实行“拖拉机作业日报表”，基层配油料保管员，除担负
油料发放分车记帐外，兼任机车作业统计。根据各类机车当日田间作业或从事其它作业，每日
作业结束后持步弓量地，计算出当班完成作业量或其它作业的班效，作详细记录；材料保管员
除负责机车零件的领取按车记帐外，还要负责每日机车出勤、作业时间、停工修理、保养时间、
班效作业量等，填写“拖拉机作业日报表”一式三份，报分场、总场、留底各一份。作为单
车核算的依据。
　　二、建立机车台帐制度。总场生产科或农机室都有一名机务技术员负责机车台账；分场统
计也建立机车台账。每日根据“拖拉机作业日报表”逐项记账。每月结算，每生产阶段(备耕、
播种、中耕、麦收、麦翻、秋收、秋翻、脱谷等)进行汇总，作为阶段和年终竞赛评比和节
油等奖励的依据。
　　三、事故登记制度。无论机车事故和人身伤亡事故发生后，基层机务队长、机务技术员立
即到现场查清情况，除立即向场主管部门电话报告外，并将现场调查填写《事故报告表》，并
附书面说明，以作为上级处理的依据。
　　随着各类机车、农机具的逐年增加，机械化作业项目的不断扩大，管理制度也逐渐完善。
1968—1970年“文化大革命”期间，农机管理体制被破坏，管理制度被取消，出现了机务作业
无计划，管理无制度，消耗无定额、工资低、费用高、损失浪费大，机车故障多，事故时有发
生，使农业生产受到很大损失。
　　四、《海伦农场机务管理暂行规定》
　　这个规定是综合建场16年在机务管理工作中较成功的经验，吸收了兄弟场先进经验而制定
的。从1971年以后制订，广泛征求广大技术干部、工人的意见，不断修改完善，于1972年颁发
实行。内容包括：各项机务作业标准、质量要求，机车农机具技术状态要求，机具维修保养的
要求；对材料、油料管理方式方法要求；机车技术档案、台帐、农具卡片、作业记录等的建立
和实施方法；对机务工人的培训、技术考核、晋级条件、奖罚等制度；安全生产教育、安全生
产制度、对违章及造成事故的报告、处理等办法都做了明确规定。
　　五、《海伦农场农机具技术状态标准》
　　此制度于1981年颁布执行，这项制度的制定，是根据1975年以来实现标准化作业实施中所
遇到问题，体会到农机具技术状态的完好程度，制约机械作业标准化的实现。