于洪洲

　　　
　　于洪洲，男，38岁，中共党员。1968年9月响应“知识青年上山下乡”号召，由黑龙江省
鸡西来海伦农场，历任连队副连长、指导员、总场副场长、场长等职。
　　他来农场两年后，即担任了一分场一连主抓生产的副连长，一个刚走上领导岗位，年仅23
岁的青年，要挑起种植15 000亩土地的生产重担，其困难可想而知，但他勤奋好学，虚心向老
干部求教。当忙完春耕播种，大豆小苗刚刚破土而出，荒草已长起来时，他站在地头盘算，全
连劳动力全力以赴昼夜不停地去铲地，也控制不住草情。思想压力很大，他带着这个问题找熟
通农业技术的老干部于勇。于勇告诉他：“苗耙可以控制草荒”，并说：“从明天起我带你到
地里去观察，告诉你什么时间进行最合适。”从此，人们经常看到这一老一少在大豆地里观察
苗情，当豆苗长到苗耙适合期，开始苗耙，他边学边研究边指导，严格掌握质量，苗耙结果达
到灭草率85％以上。伤苗率不到10％。为给大车班制定合理定额，他亲自扬鞭赶大车，从早干
到黑，一连几天扛麻袋、拉砂石、装卸车，终于从实干中摸索出在车班各项作业的准确定额标
准。为掌握拖拉机作业各种技术，他曾三次申请到机耕队当学员，未被批准。但他不放过任何
学习机会，一看、二问、三记、四实践，在第一线工作5年，由一个出校门即到农场，任何农
业知识也没有的青年，成为基层领导指挥生产的行家里手。
　　1975年，他当选了党委常委，被提拔为总场主抓生产的副场长，职务变了，求师问计的作
风不变，老书记、老队长、科室干部、农业技师都成了他经常求教的好老师。他工作扎实深入，
他手里有一本各生产队地号分布示意图，他每到一个生产队都协同生产队长、农业技术员逐
个地号踏察，了解各地号地形、土壤结构、茬口等全面情况。全场一百多个地号的全面情况他
了如指掌。1969年2月，他参加了总局在八一农大举办的场长学习班，他如饥似渴地学习，结
业考试获得了96分的好成绩。通过系统理论学习，他深感自己单凭实干经验与农业生产发展
需要是不够的。他购买了《植物学》、《作物栽培学》、《昆虫学》、《化学除草》等三十多
种农业技术资料，坚持自学，并经常向农艺师陈乃康求教。
　　1981年3月12日，上级任命于洪洲为海伦农场场长。他当场长，十分珍视党和人民的信任
和重托。他具有紧迫感，上任的第一把火是“追先进”。克山农场是垦区建设现代化农业的一
面旗帜，科学种田、小麦高产稳产和精神文明建设闻名全国。于洪洲上任后即提出“学克山、
追克山”，全场上下为之振奋。
　　首先从科学种田人手，调动科技人员的积极性，大搞因土补偿施肥。把全场一百多个地号
的氮、磷含量，逐地号取土化验，再结合作物的不同品种，制订方案实施，加之其它措施，全
场小麦长势喜人，麦熟前测产450斤以上。正当全场做好一切准备即将收割之际，阴雨连绵，
内涝成灾，机械无法作业，这位新上任的年轻场长面临着严峻考验。他一方面动员全场职工家
属人手一把镰，人工抢收，但日进度不到百分之一，他心急如焚。另一方面从机械改装人手。
这天已是深夜一点钟了，各队电话铃齐鸣，于场长召集全场机务队长立即到第一生产队集合，
当人员到齐时，他打着手电爬到机车底下，在泥水中和大家研究收获机采取偏牵引的防陷措施。
谁知，这项改装推广才两天，各队纷纷报告失灵，因为土壤含水量超过了饱合状态。这些年，
他已养成了遇到困难多请教老同志和科技人员的习惯，在麦收卡壳的当口，他把智囊高参请
到一起，决心靠科学“杀”出一条生路来，大家各抒己见，终于研究确定自走式收获机进行
半链轨改装。
　　但是，各基层干部对改装持怀疑态度，一是怕改装后效果不理想；二是舍不得给机械“动
手术”。行动迟缓，到第三天不见动静，于洪洲冒雨到二队，干部正研究改装问题，见浑身被
雨淋透的场长顶雨下队很感动，于场长当即表示说：“要改装，就在东德E512上研讨，充分发
挥高效车的突击作用。”场长的大胆提议，确实许多人都不敢想，因那是新进的最好联合收割
机，队长只同意拿一台车改装试验。立即派人拉来改装用的材料，经过三天三夜连续战斗，改
装后的E512下地了，创出日收小麦150多亩的记录。年轻的场长趁热打铁，召集各生产队领导
来场，事实胜于雄辩，解放了思想。于洪洲当机立断，集中全场优秀技工到修理厂，限令五天
五夜打出27套链轨板，而后各机车两天改装完毕。管局周庆安局长来农场检查工作，看到三十
多台穿着“铁鞋”的高效收获机的喜人效果，农场麦收日进度上升到5％以上，高兴地拍着于
洪洲肩膀说：“这盘棋让你走活了”。这一年，在遭受涝灾的情况下，小麦平均亩产337斤，
粮豆全场平均亩产288斤，获得建场以来第二丰收年，盈利345.9万元。
　　他职务变了，担子重了，而他想的是：开创新局面。在场党委集体领导下，他敢想、敢说、
敢干，不仅使海伦农场生产建设明显发展，而且解决了几件人们多年想办而没办成的大事。
“狠实”是他抓工作的一大特点。党委作出决定，由他负责的工作，决不允许任何人打折扣，
他不怕困难，不怕得罪人，坚持真理干到底。 1982年，一年为农场办了三件大事。
　　第一件，修路。他说：“搞现代化大农业，没有平坦的公路不行”。建场二十多年，就没
有人下决心彻底改造土公路，而是年年往路上扔钱“打补丁”。从场部通往海北镇的公路(50
华里)，依旧下雨就停车，晴天很颠簸，损车费油，贻误生产，不便生活，职工群众反映很强
烈。年初，于洪洲在职工代表大会上拍板定案，向职工代表明确表示：三年场内外七十多公里
土路全部修成风雨畅通的砂石路，今年首先修好场部到二队的主干公路。他令出即行，调集全
场五十多台运输车，大干70天，运输砂石六万三千多立方。第一段砂石路如期交付使用。这些
天又抓备耕，又抓修路，又跑生产队，又跑路上，特别对那些不服从统一调动车辆、人员的单
位领导，敢于拉下脸批评。挨过他“说”的人不算少，可大多数同志没怨气。正如一位工程师
讲的：“洪洲起早贪黑地干为了啥?他经常清晨四点钟就跟车上山察看拉砂石，又跑路上，又
抓生产，他完全是出于公心，为了开创局面，就得要有这种不讲情面，一抓到底的精神!”
　　第二件，用电自给。按洪洲的话说：“能源问题到了非下决心不可的时候了”。这是因为，
他脑子里印着缺电苦头：求外面供电，时多时少，时有时无，靠不住。尤其麦收期间，正值
粮食加工旺季，不是扬场机没电不能转，就是工人坐在车间等电开工。民用电更成问题，职工
群众时常点着油灯、蜡烛过春节。为解决这一问题，年初派专人购买了三台座机，并亲自指挥
安装，使全场春节期间晚上家家户户亮堂堂。他让电厂提前安排出农忙时供电表。从此，农场、
工业不再因为电争吵了。
　　一年之间，把全场机械收获能力翻一番，这是他办的第三件大事。去年的大涝灾虽然过去
了，但他反复思忖着：由于没有强大的机械收获能力，去年，不能在短时间内抢回全部小麦，
受灾后损失在地里的小麦，少算也得三千吨，按超交粮计算，折合150万元，农机防陷改装又
花了15万元，加上推迟收割期间用人工收割的工资，总共170多万元，还不算增加耗油量和机
械磨损费。照这样计算，购买一批高效率收获机，收回不应该的损失，一年等于找回170多万
元，相当于买机车的80％，两年就赚钱，何乐而不为呢。从管局回到场里，在会上向干部职工
宣传，加快生产发展，必须集中精力，把钢用在刀刃上。农场先后购买大马力谷物收获机39台，
使农场机械收获能力提高了一倍，这支雄壮的钢铁大军，在今年麦收中大显神威，建场以来
第一次12天把全场11万亩小麦收得利利索索。 1982年海伦农场获总局先进集体，于洪洲荣获
总局抗灾劳动模范称号。
　　于洪洲所做的一切深受全场职工的爱戴，1982年他荣获全国新长征突击手光荣称号。