第七节　农业服务



在没办家庭农场时，农业服务是统管，行政负责，每年生产科发布生产计划和生产措施，
这是指令性的，农民管种地，办家庭农场后，生产关系发生了变化。这些计划、措施也有，但
变成了指导性的，农民有了充分的自主权，农业服务由行政负责转向市场化、专业化的道路。
农场由统管变成了准政府的职能，就是农户可以在市场范围内充分选择生产资料、接收信息、
出售产品、承接订单，农场只在关键环节上行使执法的权力，比如，选择种子、化肥、农药、
种子检疫、农机监理、兴修水利、防疫检疫、林政管理等。

市场化、专业化为农业服务提供了广阔的空间，安置了一批技术专长的下岗人员。

各生产队都有一些专业户，如修理、豆腐坊、粉碎、食杂店、运输、木瓦工、经纪人等，
农户可以在市场范围内自主选用，而专业户的发展，形成了专业化的农业服务市场。

场部地区专业化农业服务集大成者，可以为农户提供购买、修理、配件、餐馆、洗浴、娱
乐、销售等综合性服务。

为了稳定市场，农场成立了场办的农业技术推广服务中心，经营种子、化肥、农药、气象、
化验、物资采购等项目，为保证物资充足、物资质量起到了带头和平衡作用。

一、气象站

农场气象站始建于1957年，经多年经营，积累了丰富的经验和具有一定的设备，农忙时节
可以自己预报天气，尤其是1996年风险办成立以后，在配合人工降雨防雹中起了很大作用，直
接为农业生产服务。

二、化验室

农场化验室1976年组建，主要化验对象是农场耕地有机质、氮、磷、钾的含量，为因土施
肥、科学施肥提供准确的数据，直接为农业生产服务。

三、农业技术员

农场从建场就设有农业技术员，其职责是为农业生产提供科学的技术措施，指导农业生产，
具有指令性的作用，办家庭农场以后，这种职责变为指导性和监督性，比如生产措施是指导性
的，不许使用某种农药化肥是监督性的。

四、农田水利建设队

农建队是1973年10月由原水利队改建的，负责农场农田水利建设，对外称海伦农场水利队，
到2000年农建队有挖掘机2 台、推土机6 台、成套的混凝土设备，可承担桥梁、涵洞、挖沟、
挖渔塘等农田基本建设任务，直接为农业服务，农场的基建科、水利科为其施工提供设计和监
督。

五、机务科

农场机械化程度较高，机务管理和服务尤为重要，计划经济时期，农业机械保养、大修换
大型配件、更新、报废都是机务科决定，市场经济，尤其是办家庭农场后，其职能很大部分是
服务，另一部分是监督(农机监理职能)。

六、生产科

生产科是农场直接指挥农业生产的机构，负责制定农业生产措施，推广农业最新科学技术，
检验农业生产效益，监督农业法规执行情况，当好场长指挥生产的助手，市场经济之后，大部
工作是指导服务性的，是种地户科学种田致富的好参谋、好带头人。

七、为糖厂代收甜菜

甜菜是经济作物，除了效益，还可参与轮作。但种植户送甜菜，最近的也有30公里(往海
北送)，最远的可达45公里(往海伦送)，十分的不方便。为解决甜菜难送矛盾，农场和兄弟
单位赵光糖场联系，以优惠条件允许赵光糖厂在农场设立甜菜收购站，方便了农户，也避免了
打白条子现象。当赵光糖厂被九三油脂集团收购以后，农场又与海伦市糖厂联系，利用赵光在
海伦农场设立的甜菜收购站收购种地户的甜菜，这种代收甜菜的做法已持续了15年之久，极大
地方便了甜菜种植户，为其增加了效益。