第二节　物资供应



物资科既是行政单位，又是经营单位，负责农场物资计划、采购分配、管理，并监督检查
基层物资管理工作。在计划经济时期，是农场各单位物资供应的主渠道。

一、采购

在卖方市场时，物资采购是很困难的事，国家为保证企业生存，一些物资有指标，如煤、
石油、化肥、钢材等，农场设有七八个专职采购员，他们描述采购生涯时说：上火车是公子
（自由自在），下火车是兔子（没有车，跑着找旅店），找人办事是孙子（点头哈腰，好言相
求），买回东西是骡子（肩背手提），个人生活是叫花子（总跑外，生活困难，舍不得吃）。
有指标的物资，有时因钱不到位，指标会被转移，还要费很大劲才能转回来，当时最能采购物
资的就被称为王牌，当时采购的物资有煤炭、石油、五金、建材、化肥、农药、配件等几大类。

在买方市场到来后，情况正相反，采购员已显多余，什么时候要什么打一电话即可解决，
如今为了防止腐败，已实行政府采购。

二、运输

大宗物资，如煤炭、化肥等是用火车运输，农场在海北火车站(距农场23公里)建有物资
转运站，并建有火车专用线，用火车运送的物资，可直接进入转运站内。

大量物资要靠汽车运输，当时农场设有汽车队，几十台汽车马不停蹄运输，才能完成物资
的运输任务。为减少环节，有些物资就直接运至生产队，比如化肥、农药、油料、煤炭等。

三、储藏与供应

物资运回之后，即分类储于物资科院内。物资科占地1 公顷，有1500平方米的库房和严格
的物资出入手续，各单位用什么要提前向物资科报计划，然后到物资科领取，年终结算。在兴
办家庭农场以后，物资科就没有必要大宗采购了，因家庭农场有自主权，大部分由自己买了。
由于实行政府采购，物资科实际上已经等于解体了。

四、管理制度

物资保管“六不收”制度：资金不收、来路不明不收、无技术证件不收、不配套不收、积
压物资不收、数量不符不收。“三清两齐三一致”制度：数量清、材质清、规格清，库容整齐、
摆放整齐，账、卡、物一致。