第五节 经营方针多变种畜场连年亏损

　　　
　　种畜场自1960年建场，到1985年累计亏损2 766.2万元，除1962年盈利 11万元和1970年盈
利4.5万元，1983年盈利2.4万元外，其余23年，年年亏损，亏损最高年份达398.5万元。
　　建场以来，连年亏损，归结起来，还是经营方针多变所致。
　　种畜场经营方针多变，大体可分为6个阶段：
　　一、1960年建场时的经营方针是“以猪为纲，以羊为重点，全面搞好畜牧业，相应的搞好
农业”。以达到粮食、饲料自给的目的。在建场后的两年里，大力发展养猪、养羊。
　　二、1962年制定了“以农业为基础，以养奶牛为重点，以养羊为中心”的经营方针，开始
养奶牛，同时养羊。
　　三、1962年，种畜场归属黑龙江省农垦厅管辖。三新马场并入和平种畜场后，畜牧业生产
再次转向以培育“阿尔登”种马为中心。
　　四、1965年又确立了“以粮为纲，以牧为主，农牧并举，多种经营”的方针，畜牧业生产
以养羊为中心，认真养好马、牛。
　　五、1975年的经营方针是：“以粮为纲，以黄牛为主，多种经营，全面发展”。使畜牧业
生产又一次转向。1979年种畜场党委作出了“压马增牛”的决定，缩减种公马，砍掉核心群，
对外出售，以马换牛。
　　六、1980年，绥化国营农场管理局，关于“和平种畜场”问题的讨论以后，种畜场制定了
1981年的经营方针是：“以养奶牛为主，粮、草、苇、林并举”。
　　挖潜力，找资源，确保农、牧业生产平衡，大搞畜、农产品加工，狠抓产值翻番，提高商
品生产能力，彻底实现扭亏增盈。
　　1979年8月27日，农垦部副部长张省三到种畜场检查工作时说：“你们要在现在的基础上，
自己解决自己的问题。十几年了，十八九的小伙子应该自己解决好自己的问题”。(指亏损)
　　1980年9月1日至2日，绥化农场管理局党委部分成员和管局机关部、办、处的负责人，对
种畜场20多年的经营方针，资源利用，生产发展，投资效果，亏损状况，生产潜力，扭亏措施
以及发展规划等一些问题做专题讨论。
　　这次讨论以实论虚，联系实际，分析中肯，论断科学，建议可行。不但总结了20多年的经
验教训，又讨论了近期扭亏增盈的措施和长远发展规划。
　　附：绥化国营农场管理局党委就解决和平种畜场问题专题讨论会议纪要 (摘抄)
　　“和平种畜场20多年的建场历史，事业有发展，工作有进展，广大干部和工人艰苦奋斗，
出了力，流了汗，做了贡献。耕地面积增加3.6万亩，增加近一倍，人工造林面积增加2.6万亩，
增加了一倍，拖拉机增加8倍，康拜因增加了8倍，职工增加了1 200人，增加近50％，总人口增
加5 200人，增加近50％。国家累计投资1137万元。每亩地投资60元，每头牛投资30元，总产值
增加近8倍，达520万元。但是产量低，产值小，亏损大，缺粮少草，人多，亏损成为和平种畜
场发展的主要障碍”。
和平种畜场必须从“以粮为纲”的束缚中解放出来，要扬30万亩草原，8 万亩耕地，1.8
万亩苇塘，4 万亩林地之长；要避单一经营之短。要扬无霜期长，日照多，积温高之长，避干
旱、大风之短。关于经营方针：要从实际出发，进行生产和经济区域规划，改善生产条件，确
定发展目标：一、农牧结合，建设粮奶生产区；二、改良草原，建设草原牧畜生产区；三、打
井灌苇，建设芦苇生产区；四、广开门路，建设特产生产区。