第二节 产权制度改革


　　

　　1998年，工业企业产权制度改革稳步推进，全场11家工业企业，实行租赁经营的 2个，模
拟股份制经营的1个，委托经营1个，拍卖3个，关停1个，解体3个。

　　1999年，以招商引资、盘活存量资产为启动点的工业企业，成功地进行了产权制度改革，
乳品及饲料加工业一步租赁到位，使企业重新焕发生机。与惠尔康公司的成功合作，不仅救活
了一个企业，刺激了奶牛业的发展，还带入流动资金500万元，增加设备投资1 000万元，并与
该企业共同投入90万元，建标准化榨乳厅 3处，及时兑付奶资。全年共生产保鲜奶 1 500吨，
“红苹果”饮料3 500吨。工业实现租赁收入240万元。

　　2000年，为实现减本增效目标，盘活资产，激活沉淀资本，在强化企业管理上，首先是利
用国家政策机遇，狠抓了剥离不良资产工作，运用法律手段及时对已失去生存和发展能力的企
业实行破产，从1998年10月至2000年 6月末，先后完成了化工厂和物资贸易公司的破产工作，
剥离、破产共甩掉历史包袱4 300万元，资产负债率由1999年的 96%下降到75%，每年可节省财
务费用300万元。对破产后的化工厂、物资贸易公司和新华转运站实行整体出售，竞卖收入160
万元。

　　十五年间，牧场工业历经了从小到大，从弱到强，以改革为手段，以提高经济效益为目标，
在改革中解决工业发展中存在的问题，到2000年末，全部退出国有国营，实行了民营。