第三章 流通体制改革
第一节 物资供销体制改革


　　

　　1986年，牧场物资供销工作仍由物资科承办。物资科实行企业性经营方式。凡国家统配和
计划供应的各类生产物资，按牧场下达的加价比例加价，保证供应。独立经营，单独核算，银
行建户，定额上缴，自负盈亏。

　　1990年，物资科实行科长负责制，定额上缴，自负盈亏。

　　1995年，成立物资贸易公司，实行经理承包责任制，自负盈亏。除农业生产资料按计划内
价格供应外，其余计划外物资全部放开，并以专用线为基地，以加油站为窗口，眼睛向外，瞄
准市场，做大买卖，挣大钱。

　　流通行业除主营范围外，都一业为主，多种经营，在总公司的宏观调控下放开搞活，打破
了独家经营的局面。

　　1997年，流通企业改革的主要内容是进一步明晰产仅，脱离母体与市场对接，实行委托经
营。各企业的资产重新核定后，先定标，后定人，由企业主管部门确定委托经营目标，然后进
行招聘经营者。实行高抵押、重奖罚的办法，中标经营者，必须缴纳经营保证金，额度为总资
产的5～10%。经营者实行年薪制度，超额完成经济指标的重奖，完不成指标的重罚，使流通企
业真正成为自主经营，自负盈亏，自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。

　　到2000年，物资科破产成功，实行整体出售。