第三节 商业改革


　　

　　1986年，牧场有商店 1个，各生产队均设有分店或代销店，基本还是国有一统天下。为了
提高经营效益，牧场采取了国有经营，集体承包，取消工资，定额上缴的经营体制。

　　1987年起，个体商饮服务业呈快速发展的态势。到1990年，有证个体商业网点20个，从业
人员24人；饮食业 7个，从业人员21人，服务业网点10个，从业人员15人，国有商饮服务业一
统天下的局面被彻底改变。1988年起，商业实行国营、集体、个体三个轮子一起转的政策，促
进竞争。国营商业实行独立经营，以商养商，自负盈亏的经营方式。商店门市部全民所有，一
人牵头，集体承包。各分销店转卖个人经营或租赁个人经营，商店食品厂、饭店等小单位实行
租赁经营。此时国有商饮企业连年出现大额度的亏损局面。1995年，牧场采取果断措施，将商
饮服务业退出国有，实行民营。至此，个体商饮服务业网点遍布牧场各个村屯，极大地丰富和
方便了职工群众的生产生活需求。到2000年末，个体商业、饮食服务业从业人数已达283人。