第五节 建筑业改革


　　

　　1986年，牧场有基建队1个，职工总数169人。全年完成工作量(货币量)42万元，实物工程
量2 889平方米，经营亏损44万元。

　　1987年，基建队职工总数170人。全年完成工作量(货币量)100万元。工程量房屋竣工1 417
平方米，公路11公里。经营亏损2万元。

　　1988年，成立建筑公司，职工总数166人。全年完成工作量(货币量)17.65万元，实物工程
量房屋竣工1 033平方米，公路2公里。积极拓宽经营渠道，大力开展对内外招揽承包业务，改
变现行的分配方式，划小核算单位，搞小承包，灵活协调，效益与职工利益直接挂钩，实行自
主经营、单独核算、定额上缴、自负盈亏的经营承包制。调动职工积极性，增强企业竞争能力，
工程项目实行单项招标承包，预算管理，计件工资等有效方法。

　　建筑公司下设水利管理站，负责全场水利工程建设，打井、喷灌等项工作，管理站实行站
长负责制，自负盈亏。

　　1990年，成立水利科，负责全场水利资源开发、管理和喷灌机使用工作。

　　1992年，成立建设科，统管全场基本建设的规划、设计、竣工验收及房产管理。