第六节 服务体系建设


　　

　　自1986年家庭农场兴办起，牧场依据经营转制实际，高度重视服务体系建设工作。

　　1986年，加强了对家庭农场的服务工作，从春耕到秋收，及时地进行了产前、产中、产后
服务的工作和技术指导，尤其在种子、化肥、农药、抗旱井和运水工具等方面，积极想办法，
筹措资金，购置设备， 为家庭农场解决了生产上的急需。全年共外购良种80 660斤，化肥400
吨，农药3 041公斤，打抗旱井2眼，制作抗旱桶219个，架设农田输电线路2 360米，新购水泵
8台，手提式喷雾器200台。

　　为了使各项服务推进到位，牧场设有物资科负责农用物资供应，农林办公室，负责种子、
耕作、植保、水利、气象、土壤化验技术咨询与培训等项工作，粮贸科负责产品收购与销售。
各生产队配备农业技术员，形成了多层次，全方位较为完善的服务体系。

　　1989年 3月，将原有农林办公室依据工作职能分解为农业科、水利科、林业科、农机科、
交通科。

　　农业科长郑守志，配备技术员 3人，会计1人，出纳兼统计1人。负责农艺技术指导，气象
资料积累，种子采购与销售工作。生产队农业技术员10人。1994年，为了担负国家 2万亩紫花
苜蓿种子田项目建设任务，设立苜蓿种子田办公室。郑守志兼任主任，工作人员3人。

　　1995年，刘凤国任农业科科长。

　　1996年，成立“四荒”办公室，国守富兼任主任，工作人员4人。

　　1997年1月，为了试种水稻，将水稻办从农业科划出。农业科长田文，设技术员1人，农情
统计1人。撤消了财会班子。水稻办主任刘凤国，设技术员 1人。1998年3月，水稻办撤消。到
2000年，除一队、六队设农业技术员，其它生产队不再设农业技术员。