第四节 改善经营管理


(一)财经管理
1979年以前，管局对农场实行“盈利上缴，亏损补贴”。1980年后，实行“全面包干，
核定资金，核定定额，财权集中，资金归口”的办法。虽然扩大了生产单位的自主权，但
还不能充分激发职工参加管理的积极性。1982年实行“浮动工资，联产计酬”的生产责任
制，这是一项生产和管理相结合的办法，可进一步激发职工参加经营管理的积极性。
(二)物资管理
在物资管理上，1980年以前是“单位按需采购，不足领取”的办法。这种办法，容易
控制资金的外流和对物资的管理。1981年实行了“统一归口，统一供应”的办法。一切物
资均由供销科统一采购，按需供应。
(三)劳动力管理
压缩非生产人员。对干部编制打紧打严，尽量充实第一线。对工人实行定编，压缩后
勤人员和场直单位的工人，尽量增加农业第一线生产人员。
(四)生产管理
1、在耕作方法上改连年翻为隔年翻，强调少翻深翻和翻平耙细。
2、在施肥方法上采取“土洋结合”，农家肥和化肥交替使用及缺啥补啥的办法，对小
麦、大豆给予特殊待遇，供给人造粒肥。
3、小麦、大豆的种子采取了繁育和改良相结合，优中选优的办法。
4、确定主产区。根据多年经验和让山上山下气候条件的差异，确定作物主产区。山上
以小麦、大豆为主，适当搭配玉米。山下亦以小麦、大豆为主，但玉米比山上增多。