第三节 流通企业 商店
1986年1 月至1987年12月，为农场统一经营，任命主任和书记。单独核算，自负盈亏，以
商养商。1988年1 月至1993年1 月，经理牵头，实行集体租赁经营。1993年2 月至1996年4 月，
实行委托经营。由农场任命经理和书记，商店内部实行柜台租赁。1994年5 月，原门市部和部
分库房拆除，商店迁入新址，营业面积280 平方米。1996年5 月，商店解体。
商店在1994年5月前，共有在册职工57人，在岗职工47人。房舍面积1403平方米，砖围墙70
延长米，占地面积3300平方米。经营商品有食品、百货、针织、布匹、五金共5 类计3000余种。
商店虽然几经改革，但是始终能端正经营方向，提高服务质量，成为全场职工群众生活用
品总供应基地。1989年3 月，被绥化农管局命名为文明单位。同时，被农场总局物价局评为物
价信得过单位。1991年3 月，被农场总局商业局评为先进单位。
物资料
1986年1 月至1992年12月，为农场统一经营，任命科长和书记，实行科长负责制。独立核
算，自负盈亏，自我完善，自我发展。1993年1 月至1996年12月，同科长牵头，实行全员承包
责任制。1997年1 月至12月，实行领导班子集体承包。1998年1 月至2000年12月，为个人租赁
经营。自筹资金，自主经营，自负盈亏。
2000年，物资科有在册职工42人，其中在岗职工6 人。房舍面积1512平方米，砖围墙252
延长米，占地面积11340 平方米。主要经营燃料、配件、化肥、农药，兼营油料和建材。
物资科实行公开承诺制，并做到服务上门，跟踪问效。同时成立配件商店，实现购销一体
化。1998年4 月，被农垦总局党委和农垦总局评为先进集体。
粮油经销公司
1986年1 月至1992年9月，为粮贸公司。1992年10月至1993年1月，为粮油经销公司。1993
年2 月至12月为农工商企业集团公司。1994年1 月至2000年12月，又改为粮油经销公司。2000
年1 月开始，粮油经销公司和粮油加工厂划分为两个独立核算单位，设两套领导班子。
2000年，粮油经销公司有在册职工186 人，在岗职工63人，房舍面积7063平方米(含粮油
加工厂)，晒场面积6840平方米，砖围墙1003延长米(含粮油加工厂)，占地面积82916 平方
米(含粮油加工厂)。负责粮食收购、贮存、外贸出口等项工作。公司还设有粮店，实行产、
加、销一条龙。
1989年12月14日，经省技术监督局验收，达到计量工作三级标准。1989年12月22日，被农
场总局质量管理协会定为全面质量管理三级合格单位。1990年2 月，被绥化农管局命名为文明
单位。1997年8 月，被绥化分局党委命名为文明单位标兵。1998年3 月，粮油加工厂被绥化分
局评为安全生产工作先进单位。1999年3 月，粮油加工厂被绥化分局评为工业系统先进企业。
驻海伦经贸公司
始建于1982年5 月，1985年10月正式投入使用，为农场物资中转站。1986年1 月至1993年
1 月，隶属于农场物资科。1993年2 月至2000年12月，为农场驻海伦经贸公司，实行独立核算。
其中1993年2 月至1997年12月，为农场统一经营，任命经理和书记。1998年1 月至2000年12月，
为个人租赁经营，仍设党支部，任命专职书记。
驻海伦经贸公司有在册职工46人，在岗职工13人。占地面积30313.13平方米。其中，房舍
总面积1170.5平方米，油库面积5566平方米，货场面积9225平方米，其余为菜地或绿地。南北
走向的铁路专运线972.65延长米，砖围墙710 延长米。容积为300立方米的立式油罐4个，150
立方米的卧式油罐3 个。油泵2 台，深水泵1 台。其中油罐和油泵从1998年11月起划归加油站
管理。
驻海伦经贸公司在独立核算之前，主要负责农场物资中转工作。在搞好对内服务的基础上，
适当开展对外租赁货场的经营性创收活动。成立经贸公司之后，既强化对内服务，又搞好对外
经营，还从事种植、养殖及餐饮业，全方位、多渠道地搞好创收。提高了企业的凝聚力和知名
度，成为农场的窗口单位。1997年8 月，被绥化农垦分局命名为文明单位。
驻哈市经贸公司
1992年10月，农场为促进经济的发展，进一步拓宽流通渠道，决定在哈尔滨市设立一个经
贸公司。11月上旬，投资40万元，在香坊区六顺街购买247 平方米的商品楼。12月15日，完成
筹备工作，任命一名负责人。经过一段时间的运作，农场认为各方面条件已经成熟，经过请示
上级有关部门获批准，并得到了哈市人民政府的支持，1993年4 月15日，驻哈市经贸公司正式
成立。设经理1 人，财务人员2 人，业务人员3 人。
驻哈市经贸公司的主要业务是负责农场粮油、乳品、饲料和山产品的经销，同时负责洽谈
业务的客户和农场去哈市出差人员的食宿安排。
经过2 年时间的营业，暴露出一些无法克服的弊端。又由于经营不景气，农场资金短缺等
原因，1995年4 月13日，驻哈市经贸公司撤销。原址改为乳品厂驻哈销售点，并另行委派工作
人员。1997年3 月，成立农场驻哈办事处，任命了新的负责人。
驻延吉经贸公司
1993年初，农场在决定成立驻哈市经贸公司的同时，还决定成立驻吉林省延吉经贸公司。
由一名朝鲜归侨负责联系。同年7 月3 日，驻延吉经贸公司正式成立。设经理1 人，副经理1
人，财务人员2 人，业务人员1 人。租用房舍200 平方米，货场500 平方米。
驻延吉经贸公司实行独立核算，自负盈亏，承担民事责任。主要负责农场乳品和农副产品
的经销，同时负责洽谈业务客户的接待。
经过一段时间的运行，经营状况开始不顺畅，主要是货款不好回收。从1994年开始，一般
实行款到发货，避免了货款回收难的问题。由于体制改革，1994年12月，驻延吉经贸公司撤销，
原址改为乳品厂销售点，并另派工作人员。
流通企业主要领导更迭表
(1986～2000年)
表1－7
续表1－7
续表1－7
